Att lösa de oundvikliga spänningarna mellan länder i riskpooler för katastrofförsäkring kommer att säkerställa ett snabbare och mer effektivt svar på extrema väderkatastrofer.

En ny tidning, ledd och medförfattare av professor Paula Jarzabkowski vid Bayes Business School (tidigare Cass), har förklarat hur länder kan hitta ömsesidigt fördelaktiga arrangemang för att stödja låginkomstländer omedelbart efter en katastrof.

Rapporten finner att katastroflikviditetsförsäkring – som ger ett snabbt frigörande av kapital från global återförsäkring för att stödja länder att reagera på katastrofer – kan skräddarsys bättre efter länders behov när de aktivt engagerar sig i de oundvikliga spänningar som uppstår till följd av riskpoolning.

Riskpooler gör det möjligt för länder att köpa mer kostnadseffektiva katastrofförsäkringar. Ändå är alla katastrofer traumatiska, skapa obalanser som hotar en riskpools effektivitet. Länder kan vara konkurrenter och kan ha andra strategiska prioriteringar än att delta i en riskpool. Katastrofer gör dessa skillnader mer uppenbara, drivande kilar som kan dra isär poolen.

Dock, de praktiska lösningarna som beskrivs i denna studie visar hur man arbetar med dessa spänningar för att göra det möjligt för deltagare i en riskpool att möta sina egna intressen mer effektivt.

Professor Jarzabkowski sa:"De mest kritiska utmaningarna som mänskligheten står inför, oavsett om det är klimatförändringar, global fattigdom, eller extrema väderkatastrofer, är storskaliga och komplexa, och kräver interorganisatoriska ansträngningar för att ta itu med dem.

"Denna första ram i sitt slag erbjuder en optimistisk syn och klargör att, medan dessa katastrofer kan innebära initiala bakslag i samarbetet, med tiden erbjuder de mer avrundade lösningar och svar.

Författarna förklarar hur jämvikt kan återställas, eftersom länder använder spänningarna i efterdyningarna av katastrofen för att utveckla tekniska färdigheter i katastrofriskplanering och -hantering, tillgång till kapital för att förbättra sin infrastruktur, och få en djupare förståelse för hur man kan utnyttja försäkringsmarknaderna för att möta sina kort- och långsiktiga utvecklingsintressen. Viktigt, att arbeta med dessa spänningar leder till nya idéer som förbättrar livskraften för katastroflikviditetsprodukter, och resultera i en starkare övergripande leverans för dem i riskpoolen.

Klimatförändringarna förvärrar frekvensen och svårighetsgraden av katastrofer, med oproportionerliga effekter på utsatta människor i låginkomstländer. Orkanerna som svepte över Karibien 2017 kostade vissa länder över 200 procent av deras BNP. Förmågan till snabb reaktion på sådana katastrofer kan lindra deras långsiktiga effekter, inklusive att begränsa förluster av liv och försörjning. Till exempel, det har bevisats att en tidig ekonomisk reaktion på torka kan halvera antalet boskapsdöda och är fjorton gånger billigare än kostnaden för att ersätta döda boskap som en del av en långsammare hjälpinsats, för att ge bättre stöd till utsatta befolkningsgrupper. Innovativ katastrof-likviditetsförsäkring, särskilt genom riskpooler, är ett växande sätt att uppfylla låginkomstländernas utvecklingsmål, och deras givare, eftersom det möjliggör dessa snabba svar.

Professor Jarzabkowski avslutade:"Vi vet att låginkomstländer ofta har begränsade finansiella reserver för omedelbar respons och är beroende av internationell utveckling och humanitärt bistånd, vilket kan ta veckor eller till och med månader att komma fram. Det gör det ännu viktigare att de som ingår i riskpoolen förstår att spänningar kan vara produktiva och förbättra deras förmåga att samarbeta för att få ekonomiskt stöd.

"Det är viktigt att komma ihåg att även om interorganisatoriska samarbeten ibland kan bli röriga, samarbete ger optimism om att vi kan hitta sätt att hantera det ökande hotet om katastrofer som samhället står inför, och praktiska mekanismer genom vilka detta kan uppnås."

"Enabling rapid financial response to disasters:Knotting and reknotting multiple paradoxes in interorganizational systems" kommer att publiceras i Academy of Management Journal .