Orubbligt fokus, överlägsen analytisk förmåga och matematisk talang är bara några av de outnyttjade färdigheter som neurodivergenta människor kan tillföra arbetsplatser, har en forskare vid University of Otago framhållit.

Huvudförfattaren Dr. Dana L Ott, från Department of Management, har skrivit en rapport som ger praktiska rekommendationer för multinationella företag (MNC) för att förbättra sin inkludering av neurodiversitet.

Neurodiversitet hänvisar till neurologiska skillnader i den mänskliga hjärnan och inkluderar en rad tillstånd såsom ADHD (Attention Deficit Hyperactivity Disorder), dyslexi och autismspektrumstörning (ASD).

Dr. Ott säger att det finns flera fördelar med att uppmuntra mångfald på arbetsplatsen, men neurodivergerande människor är ofta arbetslösa.

"Att anamma neurodiversitet är både det smarta och det rätta att göra", säger hon.

"Att anställa och stödja neurodivergerande människor inom organisationer innebär också potentiellt att få tillgång till en mängd olika färdigheter.

"Dessa inkluderar, men är inte begränsade till, orubblig fokus och mönsterigenkänningsförmåga, utmärkta analytiska och problemlösningsförmåga samt minne och matematiska färdigheter."

Rapporten, publicerad i AIB Insights , rekommenderar sätt för multinationella företag att omfamna neurodiversitet.

Dr. Ott säger att det första steget är att arbetsgivare glömmer allt de tror att de vet om neurodiversitet och lär känna personen.

"Detta bör innefatta att fråga dem vilka anpassningar eller anpassningar som kommer att hjälpa dem att nå sin fulla potential men också låta dem berätta om sina färdigheter och styrkor och de utmaningar de står inför."

Arbetsgivare bör också sträva efter att utveckla sätt på vilka de kan möjliggöra individualisering under hela anställds livscykel.

En viktig utgångspunkt är att avstå från de traditionella rekryteringsprocesserna – CV-granskningar och formella intervjuer – vilket potentiellt kan missgynna neurodivergerande kandidater, säger Dr. Ott.

"Det skulle vara mycket mer meningsfullt och insiktsfullt att ta en styrka-baserad strategi och utveckla möjligheter för varje individ att visa sin förmåga.

"Mångfald handlar om synlig och osynlig unikhet bland individer så vi kan inte använda samma mått och sätt att utvärdera alla potentiella anställda.

"Om företag vill stödja och fånga mångfald måste de vara tillmötesgående för att ge individer möjlighet att visa vad de kan."

Slutligen bör multinationella företag utveckla en kultur där neurodivergerande anställda känner sig trygga med att avslöja sitt tillstånd utan rädsla för att bli stigmatiserade eller diskriminerade.

Dessa rekommendationer kan implementeras i en rad olika organisationer, oavsett storlek.

I vissa fall kan arbetsgivare för mindre företag få det lättare.

"Organisationer måste vara mästare av mångfald, och detta kräver att man har, erkänner, utnyttjar och firar mångfald på alla nivåer.

"Alla förtjänar möjligheten att få meningsfullt arbete." + Utforska vidare

Neurodiversitet kan vara en styrka på arbetsplatsen, om vi gör plats för det