Kredit:Unsplash/CC0 Public Domain
Chefer som regelbundet marknadsför sig själva på sociala medier kan ha ett steg upp när det gäller att få högbetalda jobberbjudanden som hjälper till att avancera deras karriärer.
I en nyligen genomförd studie fann Texas McCombs professor i information, risk och driftledning Andrew Whinston att kunniga chefskandidater som VD:ar och CIO:er som blygsamt – men ofta – presenterar sin kunskap, expertis och färdigheter på Twitter var 32 % mer benägna att locka till sig högre betalda jobberbjudanden efter intervjuer.
Upptäckten ger övertygande bevis för arbetssökande som väger riskerna och fördelarna med att lägga ut inlägg på en social medieplattform som Twitter. Å ena sidan kan inlägg som gjorts dåligt slå tillbaka på kandidater om anställande chefer som letar igenom internet efter information hittar detaljer som de inte gillar. Allmänheten kan också uppfatta chefer som självfrämjande eller inbilska om de skriver för mycket om sig själva.
Å andra sidan har denna typ av personligt varumärke som gjorts väl ansetts bidra till att höja kandidaternas trovärdighet och skilja dem från sina arbetssökande. Men forskarna fann att inlägg på Twitter också har mer påtagliga, långsiktiga effekter i form av bättre jobbmöjligheter och högre totala inkomster.
"Människor som aktivt marknadsför sig på Twitter kommer att dra nytta av att göra det", säger Whinston, som skrev tidningen tillsammans med Yanzhen Chen från Hong Kong University of Science and Technology och Huaxia Rui från University of Rochester. "De får avkastning för sin tid."
Tvättar på tal
Whinston och kollegor kom till denna slutsats efter att de undersökt ersättningsdata om verkställande direktörer, marknadschefer, informationschefer och produkt- och innovationschefer anställda av Standard &Poor's 500 ingående företag från 2010 till 2013 från ExecuComps databas över ersättningar till chefer, plus inlägg på chefers personliga Twitter-konton.
Forskarna valde Twitter på grund av dess sociala sändningsfunktion, som låter användare sända sina meddelanden till en mycket bredare publik än Facebook, som folk brukar använda för riktad kommunikation med vänner och familj.
På Twitter mätte forskarna hur många inlägg chefer gjorde och storleken på deras publik. De räknade också upp hur många som var personliga varumärkes-tweets genom att analysera hur nära tweet-innehåll matchade en chefs företag och jobbposition.
Whinston och kollegor matchade par av chefer som letade efter liknande jobb:en av cheferna hade engagerat sig i självreklam på sociala medier, medan den andra inte hade gjort det. Forskarna utnyttjade också en serie Twitter-uppgraderingar under 2011 och 2012 som inkluderade utökade tweets och push-meddelanden som gjorde det lättare för människor att använda plattformen för personligt varumärke. De jämförde personligt varumärke och arbetsmarknadsprestanda före och efter uppgraderingen för att hjälpa till att utesluta en alternativ förklaring:att olika personlighetsdrag var ansvariga för att vissa människor fick bättre jobberbjudanden.
Takeaways för blivande chefer
Whinston och kollegor upptäckte att inlägg på Twitter hade betydelse för dessa chefer. Jobbkandidater på C-nivå som publicerade inlägg på Twitter oftare och hyllade sina personliga varumärken, var mer benägna att erbjudas jobb till höga löner än chefer som inte hade marknadsfört sina personliga varumärken online.
"Självreklam fungerade i den här klassen av människor," säger Whinston. "Vi fann att idén om självreklam verkligen är ett giltigt koncept, och att det är värt lite tid och ansträngning att marknadsföra dig själv på Twitter."
Resultaten har verkliga tillämpningar för arbetare på lägre nivå också. Människor som vill bli chefer, eller chefer som vill boosta sina karriärer, kan komma längre snabbare om de tar sig tid att posta högkvalitativt, relevant innehåll som främjar deras personliga varumärken.
Framtida forskning skulle kunna titta på effekterna av personligt varumärke i sociala medier på andra arbetsmarknader för att se hur långtgående effekten kan bli, säger Whinston.
Forskningen publicerades i MIS Quarterly . + Utforska vidare
