* Rädsla för vedergällning. En av de vanligaste orsakerna till mörkläggning är rädsla för vedergällning. Om en organisation tror att den kommer att bestraffas för fel, kan det vara mer sannolikt att försöka dölja det än att bli ren. Denna rädsla kan baseras på ett antal faktorer, såsom potentiellt juridiskt ansvar, skada på organisationens rykte eller förlust av affärer.
* Önskan att skydda organisationen. Organisationer kan också vara motiverade att dölja missförhållanden för att skydda sina egna intressen. Detta kan inkludera att skydda organisationens image, dess finansiella stabilitet eller dess relationer med andra organisationer. Till exempel kan ett företag som täcker upp ett produktfel göra det för att undvika att skada sitt rykte och förlora kunder.
* Bristande ansvar. I vissa fall kan organisatoriska mörkläggningar inträffa på grund av att det saknas ansvar för fel. Om det inte finns någon tydlig process för att anmäla och utreda missförhållanden kan det vara lättare för missförhållanden att förbli obemärkt eller ostraffad. Detta kan skapa en kultur av straffrihet, där anställda känner att de kan komma undan med oetiskt beteende.
* Grupptänk. Grupptänkande är en annan faktor som kan bidra till organisatoriska mörkläggningar. När människor är en del av en grupp kan de vara mer benägna att anpassa sig till gruppens åsikt, även om det är oetiskt. Detta kan göra det svårt för individer att tala om fel, särskilt om de tror att deras oro kommer att mötas av motstånd.
* Organisationskultur. Slutligen kan organisationskultur också spela en roll för huruvida mörkläggning inträffar eller inte. Vissa organisationer har en kultur av öppenhet och transparens, där anställda känner sig bekväma med att rapportera fel. Andra organisationer har en kultur av sekretess och rädsla, där anställda är rädda för att tala om problem. Kulturen i en organisation kan formas av ett antal faktorer, såsom organisationens ledarskap, dess värderingar och dess policyer och procedurer.
