Varje dag, människor samlas för att möta utmaningar som deras samhällen står inför, som hemlöshet, ekonomisk utveckling eller miljöskydd som inte snabbt eller enkelt kan lösas. Även om alla är välmenande, och samarbeten delar mål för förbättring av samhället, vissa är mer framgångsrika än andra.

En forskare från University of Kansas har publicerat en ny studie som beskriver vad som håller samhällspartnerskap starka över tid.

Heather Getha-Taylor, docent i public affairs och administration vid KU, studerat frivilliga samarbeten från 14 delstater över hela USA. Hon intervjuade medarbetare för att ta reda på vad som ledde till framgångsrika ansträngningar och vilka utmaningar som var skadliga för varaktiga ansträngningar. "Partnerskap som varar:Identifiera nycklarna till motståndskraftigt samarbete, " ett forskningselement publicerat av Cambridge University Press , beskriver nycklarna till samarbetsförmåga.

Att arbeta tillsammans för att lösa gemensamma prioriteringar kan få fram det bästa hos medlemmarna i samhället, även om arbetet inte är lätt och ofta inte kan slutföras snabbt. Även om sådana ansträngningar har lyckats och misslyckats i varierande grad, lite forskning har tagit upp vad framgångsrika samarbeten har gemensamt. Getha-Taylor genomförde intervjuer med 35 personer från 19 samarbeten som ingår i Foundation Centers Collaboration Hub-databas. Hon fann att framgångsrika insatser hade ett antal faktorer gemensamt.

"Kollaborativ motståndskraft är en produkt av sådana egenskaper som socialt kapital, gemenskap, köpa in, ledarskap, struktur och resursmångfald, " Sa Getha-Taylor. "Kollaborativ tröghet, däremot kan bero på stress, interna förändringar, resursproblem eller naturlig nedgång över tid."

Resilient partnerskap visade sig ha "narrativ polyfoni, "eller enighet om samarbetets kritiska ögonblick, uttryckt av flera partners. Detta fynd kan kopplas till partnernas bredare överenskommelse om uppdrag samt mål och värderingar som upprätthåller dessa erfarenheter över tid. Det fyndet är särskilt anmärkningsvärt, eftersom samarbeten ofta bildas av uppdrag, eller delat mål, snarare än mandat från regeringar eller andra tjänstemän.

De goda nyheterna för partnerskap som upphörde var att de sällan såg någon form av permanent misslyckande eller försvann för gott.

"Förhållanden som 'dött, "dö aldrig riktigt, ", sa Getha Taylor. "Även för samarbeten som tog slut, en "fenixeffekt" observerades i provet. Långsiktiga samarbeten har en tendens att stiga igen på nya sätt och uppstå från ett slut som sällan är permanent."

Brist på resurser, ekonomiskt och annat, visade sig vara en vanlig faktor i samarbeten som inte var lika framgångsrika. Påfrestning, omsättning, misslyckande med att komma överens om uppdrag eller mål var också skadligt, men brist på resurser var ett särskilt svårt hinder att övervinna.

"Resurser är viktiga, " Sa Getha-Taylor. "Vi vill inte säga att pengar är allt. Passion och kärlek till arbetet är viktigt, men utan resurser, det är väldigt svårt för samhällssamarbeten att fortsätta sitt arbete."

Studien hjälper till att fylla ett tomrum i vetenskaplig litteratur om egenskaper hos framgångsrika samarbeten, men kanske lika viktigt, det kan vara fördelaktigt för utövare och människor som arbetar för att göra skillnad i sina samhällen också. Att förstå samarbetsförmåga och de faktorer som gör det möjligt kan tillåta samhällspartner att arbeta tillsammans över tid, tjäna som ett exempel för andra och att lära sig för sin egen framtid.

"Att hålla samarbetet starkt över tid är avgörande för att ta itu med gränsöverskridande problem som inte enkelt eller snabbt löses av någon enskild individ, organisation eller sektor. Det är min förhoppning att lärdomarna från den här studien kommer att hjälpa dem som arbetar för att möta trängande behov i sina egna samhällen."