Här är något som både du och din chef kan komma överens om:Arbetsplatsteam är bättre när de inkluderar dina vänner.

Forskare analyserade resultaten av 26 olika studier (kallad metaanalys) och fann att team bestående av vänner presterade bättre på vissa uppgifter än grupper av bekanta eller främlingar.

Team med vänner var särskilt effektiva när grupperna var större och när deras fokus låg på att maximera resultatet.

"Att arbeta med vänner är inte bara något som får oss att må bra - det kan faktiskt ge bättre resultat, sa Robert Lount, medförfattare till studien och docent i ledning och mänskliga resurser vid Ohio State Universitys Fisher College of Business.

Studien leddes av Seunghoo Chung, en doktorand i management och mänskliga resurser vid Ohio State. Resultaten visas online i tidskriften Personlighet och socialpsykologi Bulletin och kommer att publiceras i en framtida tryckt upplaga.

Forskarna analyserade studier om team som använde deltagare med etablerade vänskapsband och som inkluderade team med icke-vänner eller bekanta som jämförelsegrupp. Alla studier mätte också tydligt uppgiftens prestation.

I slutet, de 26 studierna de analyserade inkluderade 1, 016 grupper med 3, 467 deltagare.

Övergripande, Resultaten visade att vänskapsgrupper hade en klar prestationsfördel, huruvida uppgifterna krävde brawn eller hjärnor. Fördelen fanns i alla åldersgrupper.

Ju större teamen studerade, desto större är den positiva effekten av vänskapsgrupper, studien fann.

"Vänner kan samordna uppgifter mer effektivt, " sade Chung. "De känner till varandras styrkor och svagheter och kan komma på hur de ska bryta upp arbetet på det mest effektiva sättet."

Resultaten visade att vänskapsgrupper klarade sig bättre i uppgifter där målet var att producera mest resultat, men hade ingen fördel när målet var att hitta den optimala lösningen på ett problem.

När målet är att maximera produktionen, det största problemet är ofta att hålla människor motiverade, och det är där vänner är hjälpsamma, sa Chung.

"När du arbetar med vänner, du tenderar att bli på bättre humör och kan ta dig igenom motgångar och påfrestningar som ibland kommer av att behöva producera mycket på kort tid, " sa Chung.

Men när målet är att komma med det bästa svaret på ett problem, det kan finnas en uppsida med att arbeta med främlingar, sa Lount.

Människor som inte är vänner kan vara mer benägna att konstruktivt inte hålla med, att prata om för- och nackdelar med en föreslagen lösning, och vara mindre benägna att bara följa med publiken.

Övergripande, Lount sa att resultaten tyder på att chefer bör överväga (icke-obligatoriska) sociala evenemang och teambuildingövningar som uppmuntrar vänskap.

"När anställda har roligt tillsammans, det kan ha långsiktiga fördelar för produktiviteten, " han sa.

"Som chef, du måste balansera så att vänner får möjlighet att umgås, men också se till att de inte spenderar för mycket tid vid vattenkylaren."

Summan av kardemumman är att chefer bör leta efter sätt att bygga lag kring grupper av vänner, sa Chung.

"Det är ett bra sätt att förbättra prestanda, " han sa.