Under den gångna college-basketsäsongen för damer, två framstående huvudtränare, University of North Carolina, Chapel Hills Sylvia Hatchell och Georgia Techs MaChelle Joseph, fick sparken.

I Josefs fall, hennes spelare hade anklagat henne för att vara övergrepp, nedsättande och manipulativt. Hatchells spelare hävdade att hon hade förtalat dem, gjorde rasokänsliga kommentarer och tvingade dem att spela igenom skador.

Vi vill inte föra rättstvister, motbevisa eller förneka anspråken mot Hatchell, Joseph och otaliga andra kvinnliga tränare. Men det är inte svårt att föreställa sig en manlig tränare med liknande stil kallas "tuff, " "krävande" och "passionerad."

Som samhällsvetare som studerar coaching och ledarskap inom idrott, vi börjar se en dubbelmoral på spel – en som håller kvinnliga tränare till en annan standard än sina manliga motsvarigheter.

Vi tror att det kan hjälpa till att förklara varför andelen kvinnliga huvudtränare är stillastående och nära den lägsta någonsin.

Sjunkande antal under decennierna

1972, Avdelning IX, en federal medborgarrättslag som gjorde könsdiskriminering i skolor olaglig, godkändes. Det ledde till rekordmånga tjejer och kvinnor som idrottade på alla nivåer. Men en oavsiktlig effekt var att över tid, kvinnor började inneha en mindre andel av idrottens ledarpositioner.

Enligt Tucker Center for Research on Girls &Women in Sport vid University of Minnesota, Andelen kvinnliga tränare har stadigt sjunkit sedan avdelning IX antogs. 1972, mer än 90 % av kvinnliga kollegiala idrottare tränades av kvinnor. Idag ligger den siffran runt 42 % på NCAA Division I-nivå.

Efter att avdelning IX krävde att skolor skulle tilldela mer resurser för kvinnoidrott, manliga tränare började se att coacha kvinnliga idrottare som en legitim karriärväg. Idag upptar män nästan 75 % av alla huvudtränarbefattningar inom kollegial friidrott.

Ett kortare koppel?

Hatchell och Josephs upplevelser är inte isolerade.

På senare år har ett antal kollegiala kvinnliga tränare har stött på utmaningar i sina coachingbeteenden, integritet, karaktär och anställningstrygghet, någon hög profil, många inte. Under 2014, University of Minnesota-Duluth huvudtränare för damhockey Shannon Miller fick inte sitt kontrakt förnyat trots flera nationella mästerskap, höga examensfrekvenser och inga NCAA-överträdelser. Miller stämde för könsdiskriminering och vann mer än 3 miljoner USD i skadestånd.

I kölvattnet av anklagelserna om övergrepp, några kvinnliga tränare har kunnat behålla sina jobb. Vissa vinner rättsfall mot universitetet. Men många slutar helt enkelt med att lämna sina tjänster i hopp om att få ett annat tränarjobb på en annan skola.

De flesta av dessa kvinnor återanställs inte; om dem är, det är inte på samma nivå eller position. Till exempel, Tracey Greisbaum, en mycket framgångsrik före detta landhockeytränare vid University of Iowa, fick sparken efter idrottares anklagelser om trakasserier och misshandel. Hon vann därefter en stämning på 1,5 miljoner dollar för könsdiskriminering. Men hon är nu volontärcoach för Duke University.

Manliga tränare anklagas också för övergrepp, och vissa får sparken, som Maryland college fotbollstränare D.J. Durkin, som fick sparken i oktober 2018 efter att en av hans spelare dog efter träning.

Men många som uppvisar beteenden som deras kvinnliga kollegor får sparken för att förbli anställda eller snabbt anställs för huvudtränarspelningar på andra skolor. Det mest framträdande exemplet på återgången till coaching är Indianas före detta baskettränare Bobby Knight, som fick sparken 2000 efter att ha kvävt en spelare i praktiken. År 2001, Knight anställdes som huvudtränare på Texas Tech.

På damsidan, University of Illinois huvudtränare för kvinnor i basket, Matt Bollant, stämdes av spelare som hävdade att han hade skapat en miljö med rasistiska övergrepp. Bollant fick sparken 2017, bara för att snabbt bli anställd som huvudtränare vid Eastern Illinois University.

När kvinnor inte beter sig som förväntat

Vad kan förklara särbehandlingen?

På grund av könsstereotyper, vi förväntar oss att kvinnor är mer omvårdande, omtänksam, stödjande och relationsorienterad. Vi förväntar oss män, å andra sidan, att vara bestämd, självständig och dominerande.

Sedan finns det beteenden som vi förväntar oss att varje kön ska undvika. För män, detta inkluderar tecken på svaghet, som osäkerhet eller känslighet. Kvinnor, å andra sidan, ska inte vara aggressiva eller skrämmande.

Studier visar att när kvinnor uppvisar dominant beteende eller män verkar vara svaga, människor tenderar att reagera negativt.

Men motreaktionen är inte jämnt fördelad:forskning har visat att kvinnor som agerar på dominerande och mer maskulina sätt genererar mycket starkare känslor av förakt, avsky, avsky och förakt hos andra.

Förbannat om du gör det, förbannat om du inte gör det

Det är lätt att se hur dessa könsstereotyper kan göra det svårare för kvinnliga tränare.

Tränare förväntas vara självsäkra, krävande och självsäker. Kvinnor i huvudtränarroller är, inte överraskande, förväntas agera "som en tränare".

Men många av de beteenden som förväntas av tränare stämmer också överens med stereotypa manliga beteenden. Så när kvinnor agerar som tränare, det bryter mot traditionella kvinnliga könsstereotyper, utsätta dem för motreaktioner.

Ett annat problem är att kvinnliga collegeidrottare verkar värdesätta tränare som agerar i dominerande, ibland auktoritära sätt. När kvinnliga idrottare tillfrågas vad de vill ha i en tränare, de kommer att säga att de vill ha någon som befaller, självsäker, självsäker och kunnig.

På samma gång, kvinnliga idrottare anser att idealiska kvinnliga tränare är omtänksamma, stödjande och vårdande. Men detta motsäger vad de värdesätter hos en tränare.

Kvinnliga tränare befinner sig i slutändan i en dubbel bindning:de är förbannade om de beter sig som män, och förbannat om de inte gör det.

Den 30 mars, Notre Dame huvudtränare för kvinnor i basket, Muffet McGraw, sa till Think Progress att hon inte längre skulle anställa manliga tränare för sin personal. Några dagar senare, när hon ombads att utveckla sin ståndpunkt, Hon sa, "Girls are socialized to know … that gender roles are already set. Men run the world. Men have the power. Men make the decisions. It's always the men that [are] the stronger ones. When these girls are coming out, who are they looking up to telling them that that's not the way it has to be? And where better to do that than in sports?"

McGraw's impulse to hire more women is well-founded. But the issue goes beyond simply hiring more women. Dessa kvinnor, once they're hired, need to be able to thrive in their jobs. Understanding how—and why—they're held to a different standard is an important step in addressing the larger problem of inequality.

Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln.