Porträtteringar i media och akademisk forskning tyder på att honor agerar som drottningar. När de lyckas i mansdominerade miljöer misshandlar de underordnade kvinnor och stoppar deras yrkesmässiga framsteg – vilket bidrar till ojämlikhet mellan könen på arbetsplatsen. Den senaste studien om "Queen Bee"-fenomenet, publiceras i The Leadership Quarterly , ger ett helt annat perspektiv.
Fenomenet "Queen Bee" är brett dokumenterat i världspressen. Till exempel, Margaret Thatcher, Storbritanniens första kvinnliga premiärminister, fick etiketten "bidrottning" för att inte främja andra kvinnors karriärer i hennes kabinett.
"Tidigare forskning om fenomenet bidrottningar härrör från illustrativa fallstudier som inte är representativa eller undersökningar som inte fastställer de verkliga orsakseffekterna av att utse kvinnor till makten, " kommenterade huvudförfattaren Paulo Arvate, Professor i ekonomi och strategi vid São Paulo Business School of Getulio Vargas Foundation. "Dessa studier har förstärkt stereotypen att kvinnor inte är bra ledare."
Författarna i denna studie rekommenderar att fenomenet "Queen Bee" kan vara en myt. I miljöer där toppledare ges mer makt och diskretion, kvinnliga ledare agerar välvilligt gentemot sina underordnade kvinnor. De valde mer underordnade kvinnor på höga chefsnivåer, vilket också minskade löneskillnaderna i förhållande till män i liknande roller.
Forskarnas studie tog hänsyn till 8,3 miljoner organisationer fördelade på 5, 600 brasilianska kommuner. Från detta urval jämfördes män och kvinnor som hade vunnit ett vallopp med en mycket liten segermarginal för att efterlikna ett randomiserat experiment. Studien tog hänsyn till tid, att tillåta ledare att befästa sin makt och påtvinga sin vilja, och slutligen om ledaren var från en offentlig eller privat organisation baserat på antagandet att offentliga ledare behärskar mer auktoritet. Resultaten visade att när en kvinna valdes till ledare fanns det i själva verket en ökning av antalet kvinnor som besatte topp- och mellanledningspositioner i offentliga organisationer.
"Vår forskning har många metodologiska fördelar jämfört med tidigare forskning och ger en helt annan bild, " sa Dr Arvate.
