En ny studie från University of Central Florida tyder på att övergrepp och misshandel av personer i toppen av en organisation inte nödvändigtvis leder till missbruk av ledare på lägre nivå. När de erbjuds ledarskapsmöjligheter, tidigare offer för övergrepp på arbetsplatsen är mer benägna att behandla sina egna underordnade bättre genom att lära sig av sina chefers dåliga beteende.

UCF College of Business professorer Shannon Taylor och Robert Folger, i samarbete med forskare vid University of Texas i El Paso, Suffolk University och Singapore Management University, publicerade nyligen sina resultat i Journal of Applied Psychology .

"Vissa anställda som misshandlas av sina chefer beslutar sig för att inte upprepa det mönstret med sina egna underordnade och bli exceptionella ledare för sina team, ", sa Taylor. "Vår studie kastar ljus över en sorts silverkant för människor som utsätts för övergrepp på jobbet. Vissa chefer som upplever detta övergrepp kan omformulera sin upplevelse så att den inte speglar deras beteende och faktiskt gör dem till bättre ledare."

Studien fann att de som förlitade sig på sin moral och integritet för att trotsa sin chefs kränkande tillvägagångssätt kände sig uppmuntrade att hindra det från att gå bortom deras chefer.

Genom flera experiment under flera år, forskarna undersökte skillnaderna i attityd och beteende hos handledare som hade misshandlats av överordnade och de som inte hade gjort det och, i tur och ordning, hur varje grupp behandlade sina anställda. De fann att misshandlade arbetsledare som målmedvetet tog avstånd från sin chef uttryckte respekt och vänlighet mot sina egna anställda, trots det dåliga bemötandet de fick av sin egen chef.

"Lärden här är inte att anställa mer missbrukande chefer, självklart, men att försöka uppmuntra människor som har blivit utsatta för övergrepp, bland annat, att säga, 'Se, Jag är inte som min chef, "" sa Taylor. "Du kan ta ställning – inte bara genom att rapportera det dåliga beteendet, men genom att aktivt avvisa denna kränkande ledarstil."

Taylor sa att han inte förväntar sig att övergrepp på arbetsplatsen försvinner, men han konstaterar att företag lär sig och försöker lösa problemet genom utbildning och upprätthålla ett positivt arbetsklimat.