Anställda som har förmågan att forma sin egen roll, arbeta tillsammans med sina kollegor, och delta i mindfulnessaktiviteter är mer benägna att hålla sig engagerade på jobbet, ny forskning ledd av Curtin University har funnit.

Forskningen, publiceras i European Journal of Work and Organizational Psychology , undersökt de olika sätten organisationer kan hjälpa sina anställda att stanna fysiskt, kognitivt och känslomässigt involverade i sina arbetsroller.

Huvudförfattare Dr Caroline Knight, från Future of Work Institute baserat vid Curtin University, sa att arbetsengagemang fortsatte att vara en viktig faktor för många organisationer, på grund av de överväldigande fördelarna för sina anställda.

"Medarbetarnas engagemang har kopplats till ökat välbefinnande, organisatoriskt engagemang, och arbetsprestationer, men kan också bidra till minskad utbrändhet, sjukfrånvaro och omsättning. Det är viktigt för organisationer att ha engagerade anställda för att förbli konkurrenskraftiga i arbetskraften, " sa Dr. Knight.

"En del av vår forskning tittade på om arbetsinitiativ som drivs av organisationer och högre chefer som ledarskapsutbildning, ökning av personalstyrkan, eller förbättrade kommunikations- och återkopplingssystem, var lika effektiva på medarbetarnas engagemang som de som initierades av de anställda själva.

"Vi fann att anställda som uppmuntrades att proaktivt skapa sina egna jobb, genom att ta sig an ett nytt utmanande arbetsprojekt, lära sig en ny färdighet, eller brainstorming med en kollega för att lösa problem, var mer benägna att förbli engagerade på jobbet."

Forskningen fann också att anställda som deltog i hälsoaktiviteter som mindfulness, Stresshantering, tränings- eller avslappningsprogram var mer benägna att hålla sig engagerade på jobbet, eftersom dessa aktiviteter hjälpte till att minska symtom som stress, ångest och depression.

Dr. Knight förklarade att forskningsresultaten hade viktiga konsekvenser för chefer, eftersom de spelar en nyckelroll i att se till att deras personal presterar på en hög nivå för att skapa maximal effekt för organisationen.

"Det är viktigt för chefer att stödja och stödja aktiviteter som uppmuntrar engagemang, eftersom anställda kan vara ovilliga att avstå från sin arbetstid för att ta del av något som de inte är säkra på är godkänt av deras chef, " sa Dr. Knight.

"Dessutom, forskning om arbetsengagemang tyder på att arbetsgivare och chefer som kan ge socialt stöd, respons, och utvecklingsmöjligheter för sina anställda, och hjälpa dem att hantera sin arbetsbörda, tidspress, och känslomässiga krav, är mer benägna att se positiva resultat."

Forskningen, med stöd av ett stipendium från Economic and Social Research Council (ESRC) UK, var medförfattare av forskare från Sheffield University Management School i Storbritannien.