Om någon brinner för vad de gör, vi ser det som mer legitimt att utnyttja dem, enligt ny forskning från Duke Universitys Fuqua School of Business.

Professor Aaron Kay fann att människor ser det som mer acceptabelt att få passionerade medarbetare att göra extra, obetald, och mer nedsättande arbete än vad de gjorde för anställda utan samma passion.

"Det är fantastiskt att älska ditt arbete, " sa Kay, "men det kan bli kostnader när vi tänker på arbetsplatsen som någonstans där arbetare kan utöva sina passioner."

Att förstå nutida former av exploatering:Attributioner av passion tjänar till att legitimera den dåliga behandlingen av arbetare är på väg i Journal of Personality and Social Psychology . Kay, senior författare på forskningen, arbetat med professor Troy Campbell vid University of Oregon, Professor Steven Shepherd vid Oklahoma State University, och Fuqua doktorand Jay Kim, som var huvudförfattare.

Forskarna fann att människor anser att det är mer legitimt att få passionerade anställda att lämna familjen för att arbeta på en helg, arbete oavlönat, och hantera orelaterade uppgifter som inte fanns i arbetsbeskrivningen.

Teamet fann passionsutnyttjande konsekvent i åtta studier med mer än 2, Totalt 400 deltagare. Studierna varierade i design, hos deltagarna (studenter, chefer, slumpmässiga onlineprover) och vilka typer av jobb de övervägde.

I en studie, deltagare som läste att en artist var starkt passionerad för sitt jobb sa att det var mer legitimt för chefen att utnyttja artisten än att de som läste artisten inte var lika passionerade. Denna upptäckt sträckte sig till att be om arbete långt utöver arbetsbeskrivningen, inklusive att lämna en dag i parken med familjen och städa kontorets badrum.

I en annan studie, deltagarna bedömde det mer legitimt att utnyttja arbetare i jobb som mer traditionellt förknippas med passion, till exempel en konstnär eller socialarbetare, än i jobb som vanligtvis inte ses som ett kärleksarbete, till exempel en butikstjänsteman eller sedelindrivare.

"Det är skrämmande att tänka på att när vi ser någon i en dålig arbetssituation, vårt sinne kan hoppa till slutsatsen att de måste brinna för sitt arbete."

Forskarna fann också att det omvända är sant:människor som utnyttjas i sitt jobb är mer benägna att ses som passionerade för sitt arbete. Deltagarna läser om en Ph.D. studentens arbetsrelation med sin doktorandrådgivare. De som läste ett scenario där eleven utnyttjades – verbalt övergrepp och fick orimliga deadlines – bedömde att eleven sannolikt var mer passionerad än elever som inte utnyttjades.

"Det är skrämmande att tänka på att när vi ser någon i en dålig arbetssituation, vårt sinne kan hoppa till slutsatsen att de måste brinna för sitt arbete. Även om det inte alltid är faktafelaktigt, detta kan tjäna till att legitimera fall av misshandel, sa Campbell.

Forskarna fann att denna tendens att utnyttja passion härrör från två övertygelser:att arbete är sin egen belöning, och att den anställde ändå skulle ha anmält sig. Detta är ett exempel på kompenserande motiveringar, något Kay har studerat i andra sammanhang.

"Vi vill se världen som rättvis och rättvis, " sa Kay. "När vi konfronteras med orättvisor, istället för att fixa det, ibland tenderar våra sinnen att kompensera istället. Vi rationaliserar situationen på ett sätt som verkar rättvist, och anta att ofren för orättvisor måste gynnas på något annat sätt."

Till exempel, han sa, "i tidigare arbete med John Jost från NYU, Jag har upptäckt att när jag ställs inför enorma skillnader mellan rika och fattiga, människor kan tona ned orättvisor genom att intala sig själva att rikedom ger sina egna problem, eller att ha mindre pengar gör det lättare att vara lycklig genom att göra livet enkelt."

"När det gäller anställda som arbetar hårdare utan extra lön, eller be dem att göra nedsättande arbete eller arbete utanför deras arbetsbeskrivning, att tro att detta är rättvist eftersom dessa arbetare hänger sig åt sina passioner kan vara ett liknande sätt att rättfärdiga, sa Kay.

Att lösa detta problem via policy är knepigt, men lösningar kan börja hemma.

"Vi kan alla göra mer för att vara vaksamma och förhindra oss själva från att glida in i att utnyttja passionen hos våra anställda, våra vänner, och även oss själva, " sa Shepherd.

"Vår forskning är inte anti-passion, " sa Kim. "Det finns utmärkta bevis för att passionerade arbetare gynnas på många sätt. Det är helt enkelt en varning för att vi inte ska låta den nuvarande kulturella betoningen på att hitta passion i vårt arbete adjungeras av den mänskliga tendensen att legitimera eller ignorera exploatering."