Coronavirus-pandemin belyser de mycket verkliga bristerna i samordningen mellan globala regeringar och internationella organisationer, av vilka många redan lider av låga nivåer av allmänhetens förtroende. Ansvarsfullt ledarskap från den privata sektorn behövs mer än någonsin. Sättet som företagsledare reagerar på kommer att ha ett viktigt inflytande på tillståndet i vår post-coronavirusvärld.

Arbetsgivarna är de mest pålitliga institutionerna över regering och media under denna kris, enligt 2020 Edelman Trust Barometer. Majoriteten av allmänheten förväntar sig att företag anpassar verksamheten för att skydda sina anställda och det lokala samhället. Och, med många regeringar som ger betydande stöd till företag, nu är det dags för deras ledare att ta steget upp och agera ansvarsfullt.

I en värld där kortsiktiga marknadsresultat ofta driver beslutsfattande, vissa företag har redan åtagit sig ett nytt sätt att göra saker. Genom att gå bortom aktieägarnas företräde, de åtgärdar obalanser i våra ekonomier genom att involvera alla intressenter i potentiella lösningar:leverantörer, partners, anställda och tillsynsmyndigheter. Till exempel, Svart sten, världens största investeringsförvaltare har gått över till detta synsätt och satt hållbarhet i centrum för sin verksamhet.

Här är fem sätt på vilka ansvarsfulla företagsledare kan ansluta sig till dem och bidra till en mer balanserad post-COVID-värld.

1. Gör leveranskedjorna mer lokala

Under de senaste decennierna har företag fokuserat på att maximera effektiviteten. För att spara kostnader och bli mer strömlinjeformad, Tillverkarna har koncentrerat sin verksamhet till en handfull leverantörer i ett fåtal länder. Dessa globala försörjningskedjor skapade besparingar och ökade vinsten när allt fungerade som det ska. Men störningarna från coronavirus-pandemin har varit enorma.

Till exempel inom sjukvården, cirka 80 % av de grundläggande komponenterna som används i amerikanska läkemedel kommer från Kina och Indien. Effekten av avbrott i försörjningskedjan är uppenbar i den ansträngande bristen på handsprit och ansiktsmasker, inklusive för vårdpersonal. Europa står inför liknande problem.

Framtida marknader kommer att dra nytta av att ombalansera sin verksamhet genom att föra de som tidigare flyttats utomlands närmare hemmet. Resiliens kommer att överträffa effektiviteten genom en modell där tillverkning förs närmare konsumtionsställen istället för att förlita sig på globala leveranser.

Genom att digitalisera andra processer kan företag utnyttja de möjligheter som kommer från kunskapsekonomier, kompensation för dem som förlorats i skala.

2. Samarbeta internationellt

Mer regional och lokal självständighet bör inte innebära slutet på internationellt samarbete. I systemiska utmaningar, samarbete är det bästa sättet att undvika oavsiktliga konsekvenser.

När länder verkar engagera sig i ett nollsummespel som återspeglar framväxten av populism och auktoritärism runt om i världen, företag bör gå in och uppmana sina regeringar till kollektiva åtgärder och kollaborativt ledarskap genom offentlig-privata partnerskap. Verkligen, enligt Edelman, medborgarna förväntar sig att företag och stater samarbetar för att hejda krisen och begränsa dess hälsomässiga och ekonomiska konsekvenser.

3. Vrid och visa samhälleligt syfte

Ett antal företag visar sitt värde för samhället genom att lägga om sin verksamhet till att tillhandahålla välbehövlig medicinsk utrustning. LVMH, lyxkonglomeratet som äger varumärken som Louis Vuitton och Christian Dior, har anpassat några av sina kosmetikatillverkningsanläggningar för att tillverka handsprit för franska sjukhus med resursbegränsningar. Klädhandlaren Zara använder sina fabriker för att tillverka masker och sjukhusrockar. Kosmetikaföretaget Nivea vänder sig till desinfektionsmedel av medicinsk kvalitet.

Dessa drag vittnar om företagens förmåga att improvisera snabbt eftersom de är i samklang med samhället omkring dem.

4. Skydda deras folk

Företag kan mildra det ekonomiska slaget av coronavirus-pandemin för sina mest utsatta anställda och leverantörer. Till exempel, Google etablerade en global covid-19-fond som gör det möjligt för all tillfällig personal och leverantörer att ta betald sjukskrivning om de har några symtom, eller inte kan komma till jobbet eftersom de är i karantän. Starbucks har utökat sina förmåner för mental hälsa genom att erbjuda personal anpassad, konfidentiell psykvård. VF Corp, klädhandlaren bakom Vans, North Face och andra, fortsätter att betala anställda samtidigt som alla butiker stänger tillfälligt.

Företag som har råd att behålla sin personal under krisen kommer att vara redo att studsa tillbaka snabbare när saker och ting avtar.

5. Främja en grön återhämtning

Istället för att återgå till verksamheten som vanligt, företag bör överväga andra potentiella hälsokriser i framtiden som kan bli resultatet av vår ständiga störning av ekosystem, eller från klimatförändringar. En kris är en möjlighet att tänka om saker snarare än att lappa på tidigare sätt.

I efterdyningarna av pandemin, tillväxt kan återupptas genom en avgörande återuppfinning av våra ekonomier kring grön teknik, förnybar energi och naturlig infrastruktur för att utveckla effektivare och motståndskraftiga ekonomier med låga koldioxidutsläpp.

Samtidigt som rörelsen mot en strategi med flera intressenter har ökat under de senaste åren, coronavirus-pandemin skapar en möjlighet för en medveten förändring av tänkesättet. Ansvarsfulla företagsledare kommer att se detta ögonblick som en möjlighet att använda en samhällelig lins som bidrar till stabilitet och gör alla bättre ställda på lång sikt.

Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln.