Sedan början av den pågående coronaviruspandemin, det har ägnats mycket uppmärksamhet i media till förhållandet mellan kvinnliga ledare vid rodret i olika nationer och effektiviteten i deras hantering av covid-19-krisen.

De kvinnliga ledarnas agerande i Danmark, Finland, Tyskland, Island, Nya Zeeland, Norge, Island, Finland, Tyskland, Taiwan och Nya Zeeland citeras som stödjande bevis på att kvinnor hanterar krisen bättre än sina manliga motsvarigheter. Elasticitet, pragmatism, välvilja, lita på kollektivt sunt förnuft, ömsesidig hjälp och ödmjukhet nämns som gemensamma drag för dessa kvinnliga ledares framgång.

Det skulle vara lätt att direkt dra slutsatsen att kvinnor är bättre ledare än män. Vår akademiska utbildning och erfarenhet som certifierade företagsledare, dock, berätta för oss att det skulle vara en alltför förenklad dom, och det är faktiskt mer komplicerat än så.

Låt oss vidga vårt perspektiv. Tänk om länder som leds av kvinnor hanterar pandemin mer effektivt inte för att de är kvinnor, men eftersom valet av kvinnor är en återspegling av samhällen där det finns en större närvaro av kvinnor i många maktpositioner, inom alla sektorer?

Ett större engagemang av kvinnor ger ett bredare perspektiv på krisen, och banar väg för utbyggnad av rikare och mer kompletta lösningar än om de hade föreställts av en homogen grupp.

Rättvisa länder hanterar pandemin bättre

Låt oss se hur denna hypotes håller, baserad på World Economic Forums årliga studie om jämställdhet mellan länder som är medlemmar i Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD).

Jämställdhet mellan könen mäts i termer av mäns och kvinnors deltagande i samhället och de möjligheter som finns för varje kön när det gäller tillgång till hälsa, utbildning och sysselsättning, bland andra. Forumets Global Gender Gap Report 2020 rankar länder i termer av deras jämställdhetsprestationer. De som har bekämpat pandemin mest effektivt och leds av kvinnor rankas högt på listan.

Rapporten visar också att samma länder rankas högt när det gäller att ha kvinnor i företagsstyrelser. Det får oss därför att dra slutsatsen att mer jämlika samhällen är bättre förvaltade.

I de länderna, makt förstärks av den komplementära karaktären hos två kön som bidrar. Mervärdet av denna kompletterande faktor i företagsledning, till exempel, har varit föremål för flera studier. En av dem, med titeln "Att leverera genom mångfald, " av det amerikanska konsultföretaget McKinsey, föreslår att företag med en mer jämlik könsfördelning presterar bättre ekonomiskt.

Hanteras länder med större jämställdhet mellan könen annorlunda? Vi observerar att i dessa ekosystem, ledarskap drivs av förmodade "kvinnliga egenskaper" - empati, medkänsla, lyssnande och samverkan. Dessa skiljer sig från de egenskaper som är förknippade med utövandet av traditionella ledarskap, övervakande och kontrollerande makt.

Det bör noteras, dock, att dessa olika könsbaserade attribut är mer reflekterande av uppfattningarna, stereotyper och fördomar som kännetecknar våra samhällen. Kvinnor kan visa förment manliga ledaregenskaper och vice versa.

Kvinnligt ledarskap krävs

Det betyder att könsbalanserade miljöer ger mer robusta beslut. Dessa miljöer representerar också ledarskap där kvinnliga värderingar dominerar.

2000-talets utmaningar kräver en ny typ av ledarskap, skiljer sig från den som baseras på kommando och kontroll. Dessa utmaningar inkluderar klimatförändringar, hälsa, miljön, utarmningen av jordens resurser, den åldrande befolkningen och bristen på talang, virtuell hantering av produktion och anställdas bidrag och utveckling av ny teknik.

Denna nya typ av ledarskap involverar i första hand motståndskraft, mod, flexibilitet, lyssnande, empati, samarbete, omsorg och erkännande av kollektiva bidrag. Medverkan av allas intelligens blir nyckeln till framgång. Dessa är alla egenskaper hos traditionellt feminint management.

För att övervinna 2000-talets hinder och bli framgångsrik, organisationer och länder måste därför diversifiera sina talangkällor så mycket som möjligt, prioritera kön.

Låt oss titta på den kanadensiska affärsvärlden som ett exempel.

Balans mellan arbete och familj

De olika svårigheter som kvinnor möter på grund av partiskhet, stereotyper, balans mellan arbete och familj, frånvaro på grund av moderskap och företagspolicyer som inte är anpassade till de unika utmaningar som kvinnor står inför leder till att få av dem når de högsta nivåerna av kanadensiska organisationer. Endast fyra procent av posterna som president och verkställande direktör innehas av kvinnor, och inget av dem är bland de 60 största företagen noterade på Torontobörsen.

Ett annat område där det finns ett behov av åtgärder är STEM (vetenskap, teknologi, teknik och matematik). I sin rapport, "Cracking the Code:Education of Girls and Women in Science, Teknologi, Teknik och matematik (STEM), " UNESCO gör denna oroande observation:"Endast 35 procent av flickorna världen över studerar STEM-ämnen ... endast tre procent av kvinnliga studenter i högre utbildning väljer att studera informations- och kommunikationsteknik (IKT). Denna könsskillnad är desto mer alarmerande eftersom STEM-karriärer ofta kallas för framtidens jobb, motorn för innovation, socialt välmående, inkluderande tillväxt och hållbar utveckling.

Det finns ett akut behov av att öka representationen av kvinnor i alla inflytandepositioner. Våra kvinnliga studenter, bland andra, behöver kvinnliga förebilder för att uppmuntra dem att gå för det.

I detta avseende John Molson School of Business vid Concordia University i Montréal ökar sina ansträngningar att anställa kvinnliga lärare och forskare för att göra kvinnors närvaro i klassrummet till en norm, inte ett undantag. Endast denna balans kommer att bana väg för nytt ledarskap, skapa en bättre värld.

Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln.