Påverkad av pandemin, många kvinnor handlar med nuvarande och framtida inkomster och skapar en kostsam lucka i sina CV, säger Dr Foster. Kredit:Tankekatalog
Det har gått mer än fyra månader sedan covid-19-pandemin tvingade många delar av ekonomin att stängas nästan omedelbart. företag, dagis, Vårdpraxis och utbildningssystem var tvungna att stänga sina dörrar för att förhindra spridningen av det dödliga viruset.
Medan många människor tappade jobb, andra tvingades gå in på okänt territorium när deras hem och yrkesliv kolliderade. De ombads anpassa sig till ett nytt sätt att leva som innebar att arbeta hemifrån samtidigt som de fyllde många andra roller på en gång, inklusive tillhandahållande av primärvård till barn och äldre, hemundervisning och mer.
Övergången till distansarbete och nedläggningen av kontor och daghem har haft en betydande inverkan på kvinnors karriärer av ett antal skäl. Senare, pandemin har tvingat oss att titta hårt på jämställdhet på arbetsplatsen.
Vi frågade Karen Foster, en docent vid institutionen för sociologi och socialantropologi, för att förklara varför kvinnors karriärer har påverkats mer negativt av pandemin än deras manliga motsvarigheter.
Hur påverkar ojämlikhet mellan könen kvinnor i arbetskraften och hur förvärrades dessa ojämlikheter av pandemin?
Så mycket som vi vill tro att vi har gjort stora framsteg när det gäller jämställdhet, Jag kan tänka mig tre sätt, direkt, att pandemin har förvärrat befintliga könsrelaterade problem. Det mest uppenbara är förmodligen att under pandemin, kvinnor med barn var mycket mer benägna att hoppa av arbetsmarknaden, sluta sina jobb, sluta söka jobb osv. att ta hand om sina barn jämfört med män med barn, och kvinnor och män utan barn. Min tidigare doktorandhandledare, Andrea Doucet, har forskat mycket om att män tar på sig mer av ansvaret för barn, men även hon noterar att kvinnor fortsätter att göra lejonparten av det arbetet, och dessutom, att känna ansvar för det. När trycket kom att knuffa, eftersom kvinnors inkomster vanligtvis är lägre än mäns inom par (trots en växande andel kvinnliga familjeförsörjare i Kanada) skulle det ha varit vettigt för kvinnor att stanna hemma med barnen eftersom de tjänar mindre. Men det var också vettigt på en kulturell nivå - eftersom vi har könsbaserade antaganden om vem som är bäst lämpad att ta hand om barn, och för att kvinnor socialiseras till att prioritera vården. Det finns människor som tycker att vi bör bevara dessa antaganden, men även de borde inse att om vårdarbete är viktigt, det bör stödjas och till och med belönas. Kvinnor ska inte behöva byta ekonomisk trygghet mot sina vårdande roller och ansvar, och vi ser kvinnor göra det på grund av pandemin. Min kollega Sylvia Fuller på UBC har knäckt siffrorna för att visa att, trots din fantastiska granne som slutade sitt jobb för att ta hand om barnen, statistiskt sett är det mammor som drabbas av stängningen av daghem och skolor. De handlar med nuvarande och framtida intäkter och skapar en kostsam lucka i sina CV.
En andra könsrelaterad aspekt av pandemin är att de typer av jobb som först försvann var offentliga servicejobb. Kvinnor dominerar jobb inom detaljhandeln och tjänstesektorn, och social distansering satte mycket av det arbetet i fara. Ekonomen Armine Yalnizyan har, följaktligen, kallas det vi går igenom en "avbrott" och, för att länka tillbaka till den första punkten, hon uppmanar oss att förbinda oss till ett "tillfrisknande, " där barnomsorg är avgörande. Tammy Schirle på Wilfrid Laurier hade liknande fynd.
Men samtidigt, många av de jobb som ansågs nödvändiga under pandemin domineras också av kvinnor:främst livsmedelsbutiksarbetare och vårdpersonal inom en rad specifika yrken. Kvinnor fick det värsta av två världar här - de var mer benägna att vara i sektorer som stängdes av, och även mer benägna att arbeta på de jobb som blev livligare, farligare och mer stressande till följd av covid.
Vilka åtgärder behöver vidtas för att skapa jämställdhet för kvinnor på arbetsplatsen?
Alla kvinnor har inte barn, men en betydande andel av de arbetande kvinnorna gör det. Så barnomsorgen måste vara en del av en återhämtningsplan som sätter kön i främsta rummet. Så borde vara obligatoriskt, universella sjukdagar för alla anställda i varje provins. När skolan går tillbaka, små utbrott kommer att skicka hem barnen igen, och barn kommer att tvingas stanna hemma om de har så mycket som en sniffa. Om vi inte vill att föräldrar skickar sjuka barn till skolan av desperation, de behöver ha betald ledighet från sina arbetsgivare. Regeringar kan behöva anta stark lagstiftning om vad arbetsgivare kan och inte kan göra om deras anställda måste ta ledigt eller arbeta korta timmar för att uppfylla barnomsorgsförpliktelser. Dessutom, vi bör tänka inför nästa sommar. Den här sommaren visade oss att en viss ålder av barn – säg, 5-9 eller 10, är för gammal för dagis men för ung för att vara ensam hemma. Dessa barn skulle vanligtvis vara i sommarläger eller någon annan församlingsmiljö (eller tas om hand av ett informellt nätverk av grannskapsbarn och familjer), men mycket av det föll sönder när sommarläger stängdes och människor begränsades till bubblor. Vad är lösningen för nästa år, om vi behöver det?
Vi måste också titta på vilka typer av jobb som kommer att växa efter pandemin och vidta åtgärder för att säkerställa att det finns en god könsrepresentation i utbildningsprogram som förbereder människor för dessa jobb. Ofta kan könssegregeringen inom vissa sektorer och jobb spåras till pipeline av praktikanter. Om det inte finns många kvinnor på skolprogrammen, det kommer inte att finnas många kvinnor på jobbet. Om vi vet att tjänstesektorn kommer att vara känslig för framtida chocker, vi vill förmodligen ta tidiga steg för att säkerställa att det inte består av mestadels kvinnor. Inget fält ska vara, om vi anser att ekonomiska vinster och förluster bör fördelas rättvist över befolkningen.
Till sist, Arbetsgivare bör ingjuta en kultur som uppmuntrar manliga anställda med barn att dela bördan med sina partners. Jag har hört så många anekdoter om mäns arbetsgivare som antar att deras anställdas fruar kommer att ta hand om barnen och blir chockade av allt annat. Det finns ingen bra anledning till det utöver könsstereotyper och diskriminering. Precis som fler män borde ta ut föräldraledighet när deras barn föds, fler män borde ta steget och dela på den akuta barnomsorgsbördan om vi går in i ytterligare en fas av nedstängning eller skolnedläggning.
Vad kan arbetsgivare, arbetskamrater, och regeringar gör för att stödja kvinnliga anställda när de återgår till jobbet under och efter pandemin?
Förutom de steg jag just noterade, arbetsgivare kan bli kreativa. Jag har hört talas om att arbetsgivare anlitar en barnomsorg och skapar ett internt dagis om de har några anställda som behöver det. De bör fortsätta att betona rättvisa och mångfald vid anställning, vilket innebär att förstå att kön påverkar de vägar människor tar in på och genom arbetsmarknaden, och bedöma dem endast genom att kontrollera för dessa faktorer. Vi måste inse att kvinnors arbetskraftsdeltagande ökar ekonomin. Jag är inte ens en tillväxtmästare, men det är det dominerande målet, så varför använder vi det inte som en ursäkt för att stödja kvinnor? Nu mer än någonsin, vi behöver förmodligen ett universellt barnomsorgsprogram, en som är tillräckligt finansierad för att säkerställa en plats för varje barn och familj som vill ha det. Kostnaden för att överlåta barnomsorgen till enskilda familjer är mycket större än kostnaden för ett universellt program.
Vi bör också titta på de viktiga jobb vi har behövt mer än någonsin under pandemin - livsmedelsbutiker och hälsovårdsjobb - som är kvinnodominerade, och höja sina löner så att de verkligen återspeglar värdet av detta arbete. Dito för de nya farliga jobben vi börjar behöva desperat nu när vi sakta öppnar upp:dagbarnvårdare, och, om ett par månader, lärare. I den mån dessa jobb domineras av kvinnor, Att föra deras ersättning i linje med deras sociala värde – som vi inte längre kan ignorera – är en handling mot jämställdhet mellan könen.
