Chefer antar ibland att det blir dyrare att anställa anställda som lever med funktionsnedsättningar. De oroar sig för att dessa anställda kommer att prestera på en lägre nivå, vara frånvarande oftare, behöver dyrt boende och kommer då att sluta.

Men bör chefer oroa sig för dessa saker?

Vi presenterar ett sätt för chefer att utvärdera både nettokostnaderna och fördelarna med att ha anställda med funktionsnedsättning, och vi tar hänsyn till alla dessa faktorer. När vi testade vår metod på ett företag, vi fann att det faktiskt sparade pengar genom att anställa personer med funktionshinder.

För att beräkna nettovärdet av att anställa personer med funktionsnedsättning, företag kan göra en så kallad nyttoanalys som tar hänsyn till direkta kostnader förknippade med löner, förmåner, träning och boende. Den tar också hänsyn till indirekta kostnader såsom omsättning och frånvaro.

Direkta kostnader kan enkelt tabelleras, men indirekta kostnader baseras på industriuppskattningar.

Till exempel, omsättningskostnaderna kan uppskattas till en till 2,5 gånger årslönen för den arbetstagare som slutar, beroende på hur lång tid sökandet efter en ersättare är och hur mycket ombordstigning som krävs. Dessa kostnader balanseras mot värdet som tillhandahålls av de anställda, med hänsyn till de anställdas prestationsutvärderingar och lönesatser.

Funktionshindrade anställda var mer produktiva

Ett livsmedelsföretag som driver sjukhuskafeterior och universitetsmaträtter tillät oss att analysera deras interna data för en avdelning med 46 anställda. Vår analys tyder på att denna enhet hade $108, 381 i mervärde det året genom att anställa anställda med funktionsnedsättning.

De anställda med funktionsnedsättning på detta företag presterade på en något högre nivå jämfört med sina motsvarigheter utan funktionsnedsättning. Endast 56 procent av de icke-handikappade anställda hade genomsnittliga eller över genomsnittet prestationer, men alla anställda med funktionshinder uppfyllde denna standard. Liknande, de icke-handikappade anställda hade i genomsnitt 6,5 frånvaro per år, men arbetstagare med funktionshinder hade i genomsnitt endast tre frånvaro under samma tidsperiod.

På detta företag, de anställda med funktionsnedsättning hade också mycket lägre omsättning. Faktiskt, ingen av de anställda med funktionsnedsättning lämnade företaget under studieåret. I kontrast, 18 procent av de icke-handikappade anställda slutar.

Chefer tror ibland på falska stereotyper om att anställda med funktionshinder är opålitliga och sannolikt kommer att sluta, men i detta sällskap var de lojala och pålitliga. Detta stämmer överens med vad vi har lärt oss av våra samtal med chefer på andra företag.

Flera chefer gav oss exempel på anställda med funktionsnedsättning som var hängivna och engagerade medarbetare när de väl fått en möjlighet och välkomnats in i företaget. En restaurangchef, särskilt, började anställa fler arbetstagare med funktionsnedsättning eftersom han märkte att det var mycket osannolikt att de skulle sluta.

Det som kan förvåna vissa chefer är att kostnaderna för boenden för anställda med funktionsnedsättning var ganska låga. En anställd, en kock, var döv och kunde inte höra matbeställningar – så diskpersonalen skrev ner dem åt honom. Företaget uppskattade att kostnaden för papper och pennor för att göra detta bara var fem dollar.

De flesta av de andra anställda med funktionshinder behövde bara lite schemaläggningsflexibilitet för att hantera medicinska flareups eller möten. Detta var lätt att tillhandahålla och dessa boenden liknade de som tillhandahålls till alla andra.

Att tillhandahålla boende

Naturligtvis, anställda som anställs av företag kommer att ha olika funktionsnedsättningar. Information om hur man tillhandahåller boende finns tillgänglig från ett antal källor, inklusive Job Accommodation Network och lokala samhällsorganisationer som Gateway Association, det kanadensiska rådet för rehabilitering och arbete, Neil Squire Association och March of Dimes. Företag bör också fråga sina anställda vad de behöver för att bli framgångsrika.

Även om boendekostnaderna i vårt exempel kan låta ovanligt låga, de typiska kostnaderna för boende på arbetsplatsen tenderar att vara lägre än vad chefer förväntar sig. Enligt branschens uppskattningar, boende kostar faktiskt mindre än 500 USD i nästan 60 procent av fallen, eller cirka $625 i Kanada.

Varför? Ett företag kan erbjuda ändrade arbetsuppgifter eller flexibla scheman till anställda med funktionshinder. Dessa är i allmänhet inte dyra att tillhandahålla.

Och i fall där det finns en prislapp för ett boende – till exempel, en ergonomisk mus eller stående skrivbord—detta är ofta engångskostnader. Dyrare investeringar, som rullstolsramper, är sällsynta men kan skrivas av på flera år.

Går bortom CSR

Många förespråkare för att anställa personer med funktionshinder fokuserar på att göra det för att uppfylla förväntningarna på företagens sociala ansvar. Vi håller med om att företagens sociala ansvar är viktigt, men den finansiella komponenten är avgörande att lyfta fram för företagsledare.

Företag kan använda sina interna personaldata för att utveckla en plan som stöder eget kapital, mångfalds- och inkluderingsinsatser när det gäller personer med funktionsnedsättning.

Arbetssökande som lever med funktionshinder utgör en i stort sett outnyttjad sektor av arbetskraften – arbetslösheten bland dessa arbetare tenderar att vara ungefär dubbelt så hög som för icke-handikappade arbetstagare, med jämförbar ålder och utbildningsnivå.

Chefer som söker lojala medarbetare som presterar bra bör överväga att anställa personer med funktionsnedsättning. Det är en smart affärsstrategi.

Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln.