Fler amerikanska företag skulle kunna dra nytta av att uppmuntra och utveckla självledarskap hos anställda, ett koncept som gör det möjligt för arbetare att klara sig själva istället för att förlita sig på arbetsledare, enligt en ny studie från forskare vid Florida Atlantic University.

Självledarskap innebär att anställda påverkar sina egna beteenden, tankar och stämningar, vilket gör dem mindre beroende av traditionella ledare för att uppnå mål och uppnå toppprestationer på arbetsplatsen.

Studien, publiceras i Journal of Occupational and Organizational Psychology , fann att självledare är mer kreativa och presterar bättre än andra anställda. Självledare är mer säkra på sig själva, nöjda i sina roller och engagerade i sina arbetsgivare.

Rollen självledarskap spelar i arbetsmiljön kan få ny betydelse med tanke på covid-19-pandemin, vilket tvingar miljontals amerikanska kontorsanställda att distanspendla och utföra uppgifter utan frekvent övervakning från chefer. Det har organiskt drivit mycket av arbetsstyrkan in i självledarskapssituationer där många utmärkte sig, skapa nya förväntningar hos de anställda. Detta leder till en kraftig ökning av uppsägningar när arbetare omvärderar sina jobb och hittar nya tjänster som erbjuder mer pengar, flexibilitet och tillfredsställelse.

"Självledare tenderar att ha högre nivåer av själveffektivitet, vilket gör att de kan prestera på högre nivåer, " sa Ethlyn A. Williams, Ph.D., en docent vid FAU:s Handelshögskola. "De är säkra på sina förmågor och kan vara villiga att möta risker när de uppvisar flexibilitet och letar efter kreativa lösningar."

Williams arbetade på studien med andra FAU-professorer Michael B. Harari, Ph.D., Stephanie L. Castro, Ph.D., och Katarina K. Brant, Ph.D.

Människor som är mycket samvetsgranna, extraverta och öppna för nya upplevelser är mer benägna att vara självledare. Forskningen tyder på att organisationer kan bli mer framgångsrika genom att inse potentialen hos anställda och tillhandahålla utbildning för att förbättra självledarskapstendenser som redan kan finnas.

"Människor som leder sig själva tror på sig själva och sätter upp sina egna mål, ", sa Harari. "Organisationer kanske kan nå större framgång genom att låta anställda leda sig själva snarare än att förlita sig på ledarskap uppifrån och ner."

När de genomförde sin studie, FAU-forskarna granskade och syntetiserade mer än 20 års forskning för att fastställa vikten av självledarskap i organisationer.

"Resultaten av en studie är inte nödvändigtvis tillförlitliga, ", sa Harari. "Genom att kombinera resultat från ett stort antal studier, vi kunde komma fram till mer definitiva slutsatser."

Professorerna sa att exempel på självledarskap är uppenbara hos idrottare och kändisar, av vilka många avsiktligt skapar positiva förväntningar och pressar sig själva.

"Elon Musk från SpaceX, Jeff Bezos från Amazon och Reed Hastings från Netflix är bra exempel på kreativa ledare som tog sig till toppen, initiera och styra sina egna handlingar i strävan efter excellens, " sa Williams.