Justin Frake är intresserad av orsak-och-verkan-relationer i verkliga data och den dolda dynamiken som formar arbetsplatsens beteende och jämlikhet – eller ojämlikhet, beroende på vad som är fallet.
Hans nyfikenhet har lett till forskning som utmanar vissa populära föreställningar samt publicerade studier relaterade till kvinnor i arbetskraften. En studie visar att företag som främjar plattare hierarkier oavsiktligt avskräcker kvinnliga sökande och en annan studie motverkar flera nya studier som hävdar att kvinnliga vd:ar negativt påverkar andra kvinnors karriärresultat. Båda publiceras i Strategic Management Journal .
Den biträdande professorn i strategi vid University of Michigans Ross School of Business diskuterar sitt arbete såväl som framtida forskning om andra former av arbetsplatsbeteende och diskriminering.
Två av dina nyligen publicerade studier vänder antingen på en del konventionell visdom eller avslöjar en oavsiktlig partiskhet i anställningen eller befordran av kvinnor på arbetsplatsen. Vad ledde dig in i dessa ämnen?
När jag arbetade på en stor revisionsbyrå var det mesta av ledarskapet män. Jag såg att de manliga och högre cheferna var mer benägna att välja andra män att arbeta i deras team.
Det var ofta inte uttryckligen för att de inte gillade kvinnor. Istället berodde det på att de kände sig mer bekväma att resa med andra män än kvinnor. Jag såg också att när de tillfrågades varför de väljer så många män att vara med i sitt lag, insåg de inte ens att det hände och kunde inte formulera en anledning.
Allt detta gjorde mig intresserad av hur ojämlikhet på arbetsplatsen sker utan medveten partiskhet mot kvinnor.
I studien om hierarkier och sökandes mångfald blev jag något förvånad över att konstatera att kvinnor, i förhållande till män, uppfattar plattare hierarkier som färre karriärmöjligheter och högre arbetsbelastning, i motsats till den populära uppfattningen att plattare strukturer är universellt tilltalande.
I studien som undersökte om kvinnliga VD:ar påverkar andra kvinnors karriärresultat, visar vi att dessa studier lider av ett allvarligt statistiskt problem som kallas collider bias. När vi har rättat till den statistiska frågan visar vi att kvinnliga VD:ar inte verkar skada andra kvinnors karriärer.
Detta fynd var särskilt slående eftersom det ifrågasatte publicerade studier som påstods visa att kvinnligt ledarskap kan skada jämställdheten. Dessa studier understryker vikten av att granska utbredda föreställningar och använda rigorösa statistiska metoder i forskning.
Collider-bias uppstår när forskare kontrollerar eller väljer ett urval baserat på en variabel som påverkas av både de oberoende och beroende variablerna, vilket leder till illusionen av ett samband mellan variabler som kanske inte faktiskt existerar. Den potentiella skadan som härrör från de tidigare resultaten kommer från missuppfattningen att forskning tyder på att kvinnliga vd:ar skadligt påverkar andra kvinnors karriärer inom företaget.
Om företagsstyrelser läser den tidigare forskningen kanske de drar slutsatsen att de bör avstå från att befordra kvinnor till VD-poster under sken av att stödja andra kvinnor inom företaget.
Jag har startat ett nytt projekt för att förstå rollen av partiskhet på arbetsplatsen. Till exempel, väljer arbetare in i företag där det finns anställda som delar deras partiskap? Anställer chefer personer som delar deras partiskap?
Detta är relaterat till frågorna om kön, men det strider inte mot lagen att diskriminera på grund av politisk partiskhet, så denna typ av diskriminering kan vara liknande eller till och med mer framträdande än köns- eller rasdiskriminering.
Mer information: Reuben Hurst et al, Effekten av plattare hierarki på sökandepoolens könsmångfald:bevis från experiment, Strategic Management Journal (2024). DOI:10.1002/smj.3590
Justin Frake et al, Collider bias in strategi and management research:An illustration using women CEO's effect on other women's career outcomes, Strategic Management Journal (2024). DOI:10.1002/smj.3588
Journalinformation: Strategic Management Journal
Tillhandahålls av University of Michigan
