Ett av de viktigaste besluten en entreprenör kan fatta när man startar ett företag är att välja rätt medgrundare. Bör kompatibla personligheter vägleda valet? Eller ska prioritet vara någon som tillför resurser till startupen? Hur fattar entreprenörer detta beslut om de måste välja mellan dessa två alternativ?
Ny forskning från Texas McCombs finner att det finns en könsskillnad när man gör detta val. Forskningen publiceras i Academy of Management Journal .
I en studie av entreprenörer som bildar tidiga satsningar, finner Steven Gray, biträdande professor i management vid Texas McCombs, att män konsekvent prioriterar medgrundare som tillför kunskap, färdigheter och erfarenhet. Kvinnor däremot tenderar att gynna medgrundare som de har personlig kemi med.
Men till skillnad från män kan kvinnor anpassa sig och ta ett annat grepp om det kommer att gynna satsningen. De föredrar strategisk flexibilitet vid valet av en medgrundare.
"Män ändrar inte riktigt sin strategi eller tillvägagångssätt," säger Gray. "Kvinnor är flexibla, justerbara och anpassningsbara i olika situationer. De reagerar på de unika omständigheterna i deras företag när de gör dessa val."
Tidigare studier om könets roll i valet av en startup-partner har varit motstridiga. Vissa fann att kvinnor sannolikt väljer medgrundare de gillar, som känner sig bekanta och pålitliga.
Men annan forskning fann att kvinnor föredrar partners som har resurser, som ett sätt att motverka fördomar som de och andra underrepresenterade entreprenörer möter från utvärderare. Ett sådant resurssökande stärker legitimiteten hos ett företag i investerarnas ögon. Det är också den metod som män vanligtvis väljer.
Med Travis Howell från Arizona State University och McCombs doktorander Jamie Strassman och Kendall Yamamoto fokuserade Grays team på legitimitet som nyckelvariabel. De undersökte hur en entreprenörs egen legitimitet – i termer av meriter och förmågor – påverkar valet mellan kemi och resurser.
I tre separata analyser – allt från profiler på en entreprenöriell matchmakingplattform till undersökningar av partners i en startup-inkubator – fann de en konsekvent uppsättning lektioner.
När kvinnliga grundare hade höga nivåer av erfarenhet och skicklighet, tenderade de att söka medgrundare som de kunde arbeta bra med. Men där deras personliga legitimitet var låg, tenderade de att leta efter partners med resurser som kunde öka deras legitimitet i utvärderarnas ögon.
Båda tillvägagångssätten har sina fördelar, säger Gray. Det som är slående är att kvinnor väljer en strategi som passar omständigheterna. Manliga grundare kan däremot misslyckas med sina satsningar genom att bara söka meriter och lägga liten vikt vid personlig kompatibilitet.
"Vi kunde inte hitta ett scenario där män i högre grad kom att prioritera eller värdera kemisidan av ekvationen", säger han. "När du funderar på att dra ihop ett grundarteam behöver du verkligen båda ingredienserna."
Mer information: Steven M. Gray et al., Credentials or Chemistry? Entrepreneur Gender and Cofounder Selection, Academy of Management Journal (2024). DOI:10.5465/amj.2022.0640
Journalinformation: Academy of Management Journal
Tillhandahålls av University of Texas i Austin
