Forskningssammanfattning :
Adam Galinsky och Maurice Schweitzer, professorer i management vid Columbia University, genomförde en studie om personlighetsdragen hos framgångsrika ideella VD:ar. De analyserade data om över 2 000 vd:ar för ideella organisationer och fann att de med "nalle"-personlighet var mer framgångsrika än de med "haj"-personligheter.
1) Nalle :Detta syftar på VD:ar som visar egenskaper som empati, värme och social orientering. De tenderar att vara omtyckta av medarbetarna, prioriterar samarbete och lagarbete och har starka interpersonella färdigheter.
2) Haj :Detta syftar på VD:ar med en mer aggressiv, konkurrenskraftig och individualistisk personlighetsstil. De prioriterar makt, status och personliga prestationer, ofta med tvångsmässiga och dominerande ledarstilar.
Forskarna definierade VD:ar för "nallebjörn" som de som var varma, empatiska och socialt orienterade. "Shark" VD:ar, å andra sidan, var mer aggressiva, konkurrenskraftiga och individualistiska.
Galinsky och Schweitzer fann att VD:ar för nallebjörnar var mer framgångsrika i att leda ideella organisationer. De var mer benägna att skapa en positiv arbetsmiljö, engagera anställda och uppnå organisatoriska mål. Sharks vd:ar, å andra sidan, var mer benägna att skapa en fientlig arbetsmiljö, koppla bort anställda och misslyckas med att uppnå organisatoriska mål.
Studieresultat:
- Vd:ar för nallebjörnar var mer benägna att uppvisa egenskaper som känslomässig stabilitet, behaglighet, samvetsgrannhet och öppenhet för erfarenheter.
- Sharks vd:ar , i jämförelse, var mer benägna att uppvisa egenskaper som dominans, narcissism, impulsivitet och en önskan om makt.
Nyckel takeaways :
- Emotionell stabilitet och empati :Teddybjörns vd:ar utmärker sig på att reglera sina känslor och empati med andra, vilket resulterar i en mer harmonisk arbetsmiljö och ökad medarbetartillfredsställelse.
- Samarbete och lagarbete :Deras människocentrerade tillvägagångssätt främjar en kultur av samarbete och lagarbete, som för människor samman mot ett gemensamt mål.
- Öppenhet för förändring och innovation :Teddybjörns vd:ar omfamnar nya idéer och är mer benägna att uppmuntra innovation, vilket leder till bättre organisatorisk anpassningsförmåga.
- Risktagande och beslutsamhet :Sharks vd:ar kan engagera sig i mer riskfyllt beslutsfattande på grund av deras övertro, vilket potentiellt utsätter organisationen för onödiga utmaningar.
- Relationsbyggande och förtroende :Teddybjörns vd:ar utmärker sig i att bygga starka relationer och förtroende med anställda, givare och andra intressenter. Detta kan leda till bättre insamlingsinsatser och större organisatoriskt stöd.
Slutsats :
Studien av Galinsky och Schweitzer föreslår att ideella organisationer bör överväga personlighetsdragen hos potentiella VD:ar när de fattar anställningsbeslut. Teddybjörns vd:ar är mer benägna att bli framgångsrika i att leda ideella organisationer och skapa en positiv arbetsmiljö.
