Just-in-time praxis kan hjälpa industrin och ekonomin att återuppbyggas när länder kommer ur pandemilåsningen, enligt forskning publicerad i International Journal of Services Operations and Informatics .

När de potentiellt förödande effekterna av den snabba spridningen av covid-19 i början av 2020 och den efterföljande pandemin blev uppenbara, regeringar tvingades implementera regler och förordningar i ett försök att hindra spridningen av viruset som orsakar sjukdomen, SARS-CoV-2. Dessa så kallade lockdown-åtgärder innebar att delar av många industrier stängdes, besöksnäringen, icke-nödvändig shopping, och begränsa mellanmänsklig kontakt genom utegångsförbud och regler om social distansering. Tyvärr, olika industrier har drabbats hårt efter att ha tvingats stoppa tillverkningen av otaliga produkter eftersom efterfrågan rasat och dessutom var människor begränsade i vad de behövde och kunde köpa.

Surbhi Singhal vid avdelningen för statistik vid Vardhaman College i Bijnor, Indien, och kollegor har tittat på hur många leverantörer som kommer att ha kvarvarande lager för att möta den förnyade konsumentefterfrågan på produkter efter låsningen när världsekonomin återuppstår. De förklarar hur en just-in-time-strategi för leverans kan vara det mest effektiva sättet för industrier att återhämta sig från pandemin. Just-in-time har varit ett kortvarigt koncept så länge som företag har tillverkat varor, om inte längre.

Just-in-time-idén implementerades brett efter andra världskriget för att tillåta industrin att återuppbygga mer effektivt genom att bara köpa inventarier, lagra och transportera inventariet efter behov. Dessutom, den skulle tillverka och leverera bara det som behövdes när det behövdes. Strategin formaliserades och användes med stor effekt på 1960- och 1970-talen av Toyota. Singhal och kollegor föreslår nu att tiden är rätt för JIT att användas brett för den post-pandemiska världen. De har utvecklat en ny matematisk modell av JIT som skulle kunna minska utbud och efterfrågan problem med resurser, effektivisera produktionen, minska lagrings- och transportbehov, och kanske till och med flytta begreppet kvalitetskontroll till kunden.

När vi kommer ur covid-19-pandemin, de konventionella synsätten på många aspekter av livet måste förändras, åtminstone för tillfället. Detta kan erbjuda oss en fantastisk möjlighet om vi kan återhämta oss effektivt och inte återgå till gamla, slösaktiga tillvägagångssätt inom industrin. Att ha JIT-modeller på plats inför nästa pandemi kan också tjäna oss väl och göra industrin, och samhället, som helhet mer motståndskraftig.

Just-in-time-praxis kan hjälpa industrin och ekonomin att återuppbyggas när länder kommer ur en pandemilåsning, enligt forskning publicerad i International Journal of Services Operations and Informatics.

När de potentiellt förödande effekterna av den snabba spridningen av covid-19 i början av 2020 och den efterföljande pandemin blev uppenbara, regeringar tvingades implementera regler och förordningar i ett försök att hindra spridningen av viruset som orsakar sjukdomen, SARS-CoV-2. Dessa så kallade lockdown-åtgärder innebar att delar av många industrier stängdes, besöksnäringen, icke-nödvändig shopping, och begränsa mellanmänsklig kontakt genom utegångsförbud och regler om social distansering. Tyvärr, olika industrier har drabbats hårt efter att ha tvingats stoppa tillverkningen av otaliga produkter eftersom efterfrågan rasat och dessutom var människor begränsade i vad de behövde och kunde köpa.

Surbhi Singhal vid avdelningen för statistik vid Vardhaman College i Bijnor, Indien, och kollegor har tittat på hur många leverantörer som kommer att ha kvarvarande lager för att möta den förnyade konsumentefterfrågan på produkter efter lockdownen när världsekonomin återuppstår. De förklarar hur en just-in-time-strategi för leverans kan vara det mest effektiva sättet för industrier att återhämta sig från pandemin. Just-in-time har varit ett kortvarigt koncept så länge som företag har tillverkat varor, om inte längre.

Just-in-time-idén implementerades brett efter andra världskriget för att tillåta industrin att återuppbygga mer effektivt genom att bara köpa inventarier, lagra och transportera inventariet efter behov. Dessutom, den skulle tillverka och leverera bara det som behövdes när det behövdes. Strategin formaliserades och användes med stor effekt på 1960- och 1970-talen av Toyota. Singhal och kollegor föreslår nu att tiden är rätt för JIT att användas brett för den post-pandemiska världen. De har utvecklat en ny matematisk modell av JIT som skulle kunna minska utbud och efterfrågan problem med resurser, effektivisera produktionen, minska lagrings- och transportbehov, och kanske till och med flytta begreppet kvalitetskontroll till kunden.

När vi kommer ur covid-19-pandemin, de konventionella synsätten på många aspekter av livet måste förändras, åtminstone för tillfället. Detta kan erbjuda oss en fantastisk möjlighet om vi kan återhämta oss effektivt och inte återgå till gamla, slösaktiga tillvägagångssätt inom industrin. Att ha JIT-modeller på plats inför nästa pandemi kan också tjäna oss väl och göra industrin, och samhället, som helhet mer motståndskraftig.