Chefer bör överväga att ta ett långsammare förhållningssätt till ledarskap om de vill säkerställa förbättrad företags livslängd och minska sannolikheten för personalutbrändhet.

En ny rapport, medförfattare av André Spicer, Professor i organisationsbeteende vid Handelshögskolan (tidigare Cass), finner att "snabb ledning" – ökade nivåer av ledning som är mer benägna att förändra, i hög efterfrågan på nya idéer och görs med ökande hastighet — kan resultera i negativa långsiktiga konsekvenser för företag.

Trots att de ger kortsiktiga fördelar, "snabb förvaltning" - eller "McDonaldisering" genom vilken "nya" idéer och produkter säljs på grund av den accelererade marknadsplatsen - kan resultera i skapandet av nya projekt, initiativ, och avdelningar med företag är därför mindre benägna att lägga den nödvändiga uppmärksamheten på att leverera kärnuppgifter.

Kanske kontraintuitivt, långsammare former av ledning kan resultera i förbättrade nivåer av organisationsprestanda och förbättrad lyhördhet. Dessutom, Att använda "långsammare" tekniker kan minska sannolikheten för utbrändhet bland arbetare, tillsammans med undermåliga prestationer och ett kort organisatoriskt liv.

"Långsam förvaltning" skulle innebära att man tar hand om lokalt specifika – och inte globala – olika typer av ledning, säkerställa att chefsinitiativ har längre tid att genomarbetas och levereras till fullo, och möjliggöra initiativ som är högt innehållande. Detta skulle skapa organisationer som är mindre hyperaktiva och krävande för sina anställdas tid och liv; inte är engagerade i en kostsam cykel av konstant, ofta splittrad, och meningslösa förändringsinitiativ; har ökad livslängd; och genererar färre negativa externa effekter för resten av samhället.

För att möjliggöra effektiv "långsam hantering", chefer skulle rekommenderas att anta egenskaperna för:

1. Reflexiv skepsis – varvid tuffsinnade chefer rutinmässigt ifrågasätter fall av förändring som de möter dagligen
2. Uppmuntra och bygga fokus hos följare – att engagera sig i djup koncentration på ett fåtal utvalda kritiska processer, lika effektiva med lärare som tränar barns uppmärksamhet på speciella uppgifter och sporttränare som fokuserar lagmedlemmarnas sinne på prestationen och blockerar ytterligare buller
3. Att vara politiskt kunnig – vilket kräver att de lägger tid på att bygga och vårda relationer, men också förstå intressen, perspektiv och idéer från andra runt omkring dem.

Professor Spicer sa att hans forskning visade att ett mer övervägt förhållningssätt till ledning sannolikt är bättre för enskilda chefer, anställda, organisationer, och för samhället i stort.

Vår forskning tyder på att detta tillvägagångssätt är bättre för enskilda chefer eftersom det betyder att de inte sträcker sig över flera projekt med snäva vändningar.

"Det är bättre för de anställda eftersom de inte bombarderas av nya modeflugor och mode som hindrar dem från att utföra sitt faktiska arbete. Det är bättre för företag eftersom det håller dem fokuserade på sina kärnuppgifter som de faktiskt är bra på att göra. Slutligen, det är bättre för samhället i stort eftersom det leder till en ekonomi som bygger på mer motståndskraftiga och mer hållbara organisationer."

"Slow management" av professor Andre Spicer, Professor Dan Karreman, och professor Rasmus Koss Hartmannwill kommer att publiceras i Scandinavian Journal of Management.