Erfarna äldre arbetare kommer att gå i pension så småningom, men en ny studie föreslår hur arbetsgivare kan övertala några av dem att stanna kvar i några år till.

Allt handlar om att erbjuda en specifik typ av arbetsmiljö – en som inkluderar autonomi, deltagande i beslutsfattande, informationsutbyte, utbildningsmöjligheter och bra ersättning och förmåner.

Den nioåriga studien av mer än 750 000 federala arbetare över 50 år visade att anställda med högkvalitativa arbetsmiljöer var särskilt benägna att skjuta upp pensionering om de inte hade en högskoleexamen och inte var chefer.

"När människor åldras visar forskning att de har en starkare preferens för autonomi och kontroll i sina jobb, de vill känna sig respekterade och lyssnade på", säger Kaifeng Jiang, huvudförfattare till studien och docent i ledning och mänskliga resurser vid The Ohio State Universitys Fisher College of Business.

"Sådana jobb kan vara särskilt tilltalande för dem med lägre utbildning och som inte har chefserfarenhet eftersom de kan känna behovet av att behålla högkvalitativa jobb mer än andra."

Resultaten publicerades nyligen online i tidskriften Personnel Psychology .

Resultaten visade att äldre anställda var mindre benägna att överväga att gå i pension efter den stora lågkonjunkturen 2008, särskilt om de hade dessa högkvalitativa jobb.

Det kan ge vägledning till arbetsgivare som kämpar för att hitta och behålla arbetstagare efter covid-19-pandemin, säger Jiang, som också är en central fakultetsmedlem i Ohio State's Translational Data Analytics Institute.

"Efter den stora lågkonjunkturen var äldre anställda mer intresserade av att fortsätta arbeta, särskilt om de hade ett högkvalitativt jobb, förmodligen för att de upplevde mer ekonomisk press och osäkerhet kring sina pensionsplaner", sa han.

"Covid-19-pandemin kan ha samma effekt på arbetare."

Forskarna använde data från 754 856 anställda i åldern 50 år och äldre från mer än 360 amerikanska statliga myndigheter som deltog i Federal Employee Viewpoint Survey från 2006 till 2015.

Förutom att svara på olika demografiska frågor, bedömde anställda sina arbetsgivare för "högt engagemang i arbetsmetoder", som att erbjuda självständighet, utbildningsmöjligheter och andra arbetsplatsförhållanden som ses som bevis på högkvalitativa jobb.

De angav också om de planerade att gå i pension inom ett år, mellan ett och tre år, mellan tre och fem år eller inte inom fem år.

Anställda med lägre utbildning och som inte var chefer var särskilt benägna att vilja stanna kvar på högkvalitativa jobb och skjuta upp pensionering, visade resultaten.

"De har ofta inte lika många möjligheter att gå i förtidspension eller söka andra alternativ före pensioneringen som de som är mer utbildade och har chefsjobb", sa Jiang.

Detsamma gällde för äldre män (mot kvinnor) och de i åldern 50–59 (mot de äldre än 60).

"Om de har ett jobb av hög kvalitet vill de stanna och är villiga att arbeta i åtminstone några år till", sa han.

"Men om de har ett jobb av låg kvalitet verkar de vara mer benägna att vilja gå i pension från sina nuvarande jobb, möjligen för att söka efter ett "bryggjobb" som kan ta dem till pension."

En styrka med denna studie är att den tittade på hur jobbegenskaper och individuella egenskaper tillsammans påverkar arbetarnas pensionsavsikter, sa Jiang. De flesta studier tittar bara på personliga egenskaper, såsom en persons ekonomiska situation, för att förutsäga när en anställd kommer att gå i pension.

En annan styrka var att man undersökte pensionsavsikter över tid, inklusive före och efter den stora lågkonjunkturen, för att visa att lågkonjunkturen gjorde jobb av hög kvalitet ännu mer attraktiva för vissa äldre arbetstagare.

Den upptäckten kan vara särskilt relevant nu när organisationer kämpar för att hitta och behålla arbetare sedan restriktioner för covid-19-pandemin har lättat.

"Efter covid kan organisationer behöva investera mer i de arbetsmetoder med högt engagemang som vi fann kan behålla äldre arbetstagare," sa Jiang.