Det finns många olika typer av arbetsplatsledare, från de som prioriterar teammedlemmarnas och organisationens behov framför sina egna, till autentiska ledare som främjar öppenhet, förtroende och transparens.
En nyligen genomförd studie från University of South Australia publicerad i Journal of Organizational Behavior har lyft fram de betydande fördelarna med ödmjukt ledarskap på arbetsplatsen.
Enligt studien av UniSAs Dr. Xiao Lin kan ödmjukt ledarskap effektivt höja anställdas status på arbetsplatsen genom att öka deras känsla av respekt och framträdande plats. Det leder också till att anställda förbättrar sin egen ledarskapspotential genom att motivera dem att leda och ta ansvar.
Ödmjukt ledarskap är ett ledarskapsbeteende på arbetsplatsen som kännetecknas av ledare som ser på sig själva korrekt, uppskattar andras styrkor och bidrag och är öppna för feedback, även om det är kritiskt.
Ödmjuka ledare utövar "nedifrån och upp-ledarskap" som involverar beteenden som att lyssna aktivt och värdera medarbetarnas input, stödja andras professionella utveckling och uppmuntra initiativ hos sina anställda.
Dr. Lin, medlem av UniSAs Center for Workplace Excellence, är expert på moralbaserade ledarskapsstilar och säger att det är viktigt att förstå ödmjukt ledarskap i dagens komplexa och konkurrensutsatta affärsmiljö.
"Att förstå och implementera ödmjukt ledarskap är viktigt eftersom det har visat sig positivt påverka individuella och teamresultat på arbetsplatsen, inklusive arbetsengagemang, proaktivt beteende, välbefinnande och motståndskraft och ökad innovation, lärande och prestation", säger hon.
"Ödmjukt ledarskap är ett kraftfullt verktyg för att lyfta anställdas status och låsa upp deras potential, vilket leder till en mer engagerad, innovativ och högpresterande arbetsplats. Det kan också hjälpa till att bygga en pool av effektiva ledare för framtiden. Genom att främja ledarskapspotentialen hos anställda kan organisationer behålla konkurrensfördelar."
Ödmjukt ledarskap fungerar när ledare ger "statussignaler" för att kommunicera sin ödmjukhet och tillgänglighet. Detta kan inkludera en ledare som visar sin egen vilja att lyssna, lära och arbeta med sina anställda istället för att hävda dominans eller överlägsenhet.
Ett annat exempel är bruket av "rollomkastningar", som gör det möjligt för anställda att lära sina ledare, vilket får dem att utöva mer inflytande på arbetsplatsen.
Dr Lin säger att inte alla anställda kommer att reagera på ödmjukt ledarskapsbeteende på samma sätt och att det beror på deras personliga egenskaper.
"Anställda som fokuserar på individuell utveckling, framgång och konkurrens svarar bäst på ödmjuka ledarskapsbeteenden. Det här är människor som känner ett behov av att vara i toppen, sticka ut och vara utmärkta medarbetare så att de har chansen att påverka sina ledare och bli hög- statusteammedlemmar", säger hon.
"Människor som inte sätter lika mycket värde på sin egen utveckling och framgång på arbetsplatsen är mindre benägna att dra nytta av ödmjuka ledarskapsbeteenden. Den här typen av anställda kommer att göra vad ledarna säger till dem. De har inget intresse av att lära sina ledare eller visa sina egna styrkor eller bidrag."
Mer information: Xiaoshuang Lin et al, Hur frigör ödmjuka ledare anhängares ledarskapspotential? Rollerna för arbetsplatsstatus och individualistisk inriktning, Journal of Organizational Behavior (2024). DOI:10.1002/jobb.2793
Tillhandahålls av University of South Australia
