Att ha meningsfulla kontakter på arbetsplatsen är avgörande för personlig och organisatorisk framgång. De flesta av oss bildar dessa band naturligt, eftersom vi tillbringar en betydande del av vår livstid på jobbet.
Efter att ha lämnat college flyttar många människor i 20-årsåldern till nya städer för karriärmöjligheter, där de står inför uppgiften att skapa en helt ny umgängeskrets från grunden. Arbetsplatsen blir en idealisk plats för människor att ansluta.
Aktiviteter som att ta en drink efter jobbet, spela lagsport eller bara dela måltider fungerar som möjligheter att skapa kontakter med kollegor. Dessa interaktioner hjälper inte bara till att bekämpa känslor av isolering, utan ger också en känsla av kamratskap och stöd till den dagliga arbetsrutinen.
Men när individer når milstolpar som att gifta sig eller bilda familj förändras deras prioriteringar i livet naturligt. De omtyckta hängen efter jobbet och avslappnade träffarna börjar ta en baksätet till familjeåtaganden och hemansvar.
Följaktligen kanske du upptäcker att det blir mer utmanande med tiden att hålla jämna steg med arbetskamrater. Att balansera professionell tillväxt och ens personliga liv leder ofta till en minskning av frekvensen och djupet av dessa relationer samtidigt som alla redan etablerade kopplingar bevaras.
Det är skillnad på typiska arbetskamratrelationer och äkta vänskap. Generellt sett är människor vi arbetar med inte nödvändigtvis vänner. I våra personliga liv tar det ofta år av att bygga upp förtroende för att få in någon i vår vänkrets.
Ändå utvecklar många av oss vänskap med kollegor som vi har arbetat tillsammans med – ofta i åratal. Till exempel har jag fått vänner på jobbet som jag respekterar och litar oerhört mycket på – en av mina bästa vänner är någon jag träffade på jobbet. Vår vänskap fortsatte att frodas långt efter att jag lämnade den arbetsplatsen.
Som sagt, delar jag mina djupaste, mörkaste hemligheter med jobbkompisar? Nej. Så då, är en jobbkompis värt det? Kort sagt, ja – även relationer med svagare band kan vara fördelaktiga. Men det beror på förhållandets djup och karaktär.
Vänskap kan resultera i betydande fördelar. En undersökning från 2021 om vänskap och glädje på arbetsplatsen visade att 57 % av arbetstagarna sa att det ökade arbetstillfredsställelsen avsevärt att ha en vän på jobbet.
Dessutom trodde 22 % av deltagarna i undersökningen att vänskap på arbetsplatsen förbättrade deras effektivitet. Ytterligare 21 % ansåg att dessa kopplingar stimulerade innovation.
När anställda är glada, engagerade och produktiva, och organisationen uppfyller deras individuella behov, är det mer sannolikt att de kommer att uppfylla sin fulla potential.
Anknytning och gemenskap är avgörande för arbetsplatsen. De hjälper oss att skapa en känsla av samhörighet, stärker våra psykologiska kontrakt med våra arbetsgivare och hjälper oss att vara motiverade och effektiva. Starka relationer kan underlätta kommunikation och utbyte av råd mellan medarbetare.
Det är dock viktigt att notera att vänskap på arbetsplatsen kan ha en nackdel. Vänskap på jobbet kan vara problematisk på grund av rykten om relationer, svågerpolitik och favoritism, för att nämna några. Begreppen "arbete" och "lek" kan ofta komma i konflikt när karriärmålen korsas eller ännu värre när det finns en konflikt. Som sagt, många av dessa problem kan mildras med tydliga gränser och kommunikation.
Anställda är inte de enda som har nytta av vänner på arbetsplatsen – det finns också betydande fördelar för arbetsgivare. Att främja medarbetarengagemang genom en respektfull och inkluderande arbetskultur minskar till exempel personalomsättningen.
Anställda med vänner på jobbet har dubbelt så stor risk att känna passion för sina roller. Dessa individer tenderar också att interagera med kunder, leverera högkvalitativt arbete och uttrycka överlag högre grader av välbefinnande än de utan arbetskompisar.
Förutom att skapa en stödjande atmosfär leder vänskapsband på arbetsplatsen till att människor är mindre benägna att leta efter andra jobbmöjligheter.
Denna del av arbetsplatskulturen har blivit allt viktigare i takt med att företag hanterar efterdyningarna av den stora avgången, där 4,3 miljoner amerikaner lämnade sina jobb bara i augusti 2021.
Vänskap mellan generationerna är viktiga att odla på jobbet. Du bör överväga att utöka dina nätverk för att få ut det mesta av dessa meningsfulla relationer.
Men att bilda vänskap med handledare kan vara utmanande. Sådana relationer medför risken för vänskap och svågerpolitik och kan undergräva integriteten och effektiviteten på en arbetsplats.
En studie inom hälso- och sjukvårdssektorn visade att vårdpersonal som kände sig orättvist behandlad var mer benägna att känna sig omotiverade, vilket påverkade arbetsprestationen.
Detta illustrerar organisationernas kamp för att bekämpa uppfattningar om svågerpolitik och samtidigt främja förtroende och kamratskap bland anställda. Vänskap med en överordnad kan motverka personliga relationer och organisationen som helhet.
Istället bör organisationer prioritera mentorskapsprogram. Att para ihop yngre medarbetare med erfarna medarbetare ger vägledning, feedback och stöd, och överbryggar klyftan mellan individer och organisationen. Mentorskap är också ett utmärkt sätt att överbrygga eventuella generationsklyftor.
Oavsett om det är ett traditionellt peer-on-peer-program eller någon som tar dig under sina vingar, är belöningarna betydande. Cirka 70 % av Fortune 500-företagen har något mentorskapsprogram, vilket talar för deras värde.
För att säkerställa att vänskapsrelationer på arbetsplatsen är positiva och inte resulterar i konsekvenser finns det några viktiga riktlinjer och gränser som anställda bör överväga att följa.
Att ha vänner på jobbet kan vara bra – det är bra för den mentala och fysiska hälsan, förhindrar ensamhet och organisationer presterar bättre. Men som alla relationer är det viktigt att alltid komma ihåg och respektera gränser.
Tillhandahålls av The Conversation
Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln. 
