Begreppet kulturellt entreprenörskap har många aspekter. Den omfattar både den kulturella och sociala effekten av entreprenöriell utbildning och de miljöfaktorer som påverkar dess utveckling.
Vissa samhällen, som USA, har en stark entreprenörskultur. Detta innebär att vissa egenskaper hyllas och uppmuntras, såsom individers förmåga att ta risker, tålamod när de möter utmaningar och innovativ problemlösning, särskilt i osäkra situationer. Men alla länder har inte en sådan entreprenörskultur.
I allmänhet kan entreprenörskap driva ekonomisk tillväxt inom länder, särskilt i höginkomstländer.
The Total Early-Stage Entrepreneurial Activity (TEA) är ett index som mäter entreprenöriell aktivitet. Den gör detta genom att registrera alla nya företag som har etablerats under de senaste tre åren i ett visst land. Länder med en entreprenörstradition som till exempel USA eller Kanada har TEA på 14,7 % respektive 19,76 %. Siffrorna är liknande för andra framväxande makter som Brasilien (18,6 %), Mexiko (16,8 %) eller Saudiarabien (25,34 %).
I Europa är entreprenörskap en nyckelfaktor för att stimulera ekonomisk tillväxt, men inget land på kontinenten når siffrorna på andra mer entreprenöriella marknader. Enligt Global Entrepreneurship Monitor kommer endast Lettland i närheten med 14,34 %, följt av Nederländerna med 13,69 %, Kroatien med 13,15 % och Estland med 13,09 %.
Många länder ligger långt under 13 %, inklusive Storbritannien (11,76 %), Cypern (11,04 %) och Frankrike och Slovakien (båda med 10,75 %). Samtidigt ligger i slutändan av europeiskt företagande Polen, Rumänien, Litauen, Grekland och Spanien, med 2,59 %, 5,85 %, 6,68 %, 6,74 % respektive 6,79 %.
Genom åren har olika studier utvecklat modeller för att förbättra förståelsen för entreprenörskaps kulturella dimensioner, med syftet att analysera varför vissa kulturer eller länder producerar fler entreprenörer än andra. De har till exempel funnit att ett samhälle vars befolkning är mindre riskvilligt, i teorin borde ha starkare entreprenöriella värderingar.
Men kulturella skillnader kan inte betraktas isolerat. Vi måste också titta på samhällets ekonomiska situation, med flera nyckelpunkter i åtanke:
Vissa studier har visat att en person är mycket mer benägen att bli entreprenör om deras föräldrar, vänner eller grannar också är entreprenörer, eller uppmuntrar dem att bli det. Detta beror delvis på det faktum att 80 % av gångerna någon uppmuntras att bli företagare, vänner, familj eller bekanta tillhandahåller en finansieringskälla.
De egenskaper och egenskaper som delas av affärssinnade människor utgör vad vissa forskare kallar "entreprenörsanda", med vissa egenskaper och motivation som spelar en mycket viktig roll.
Personlighetsmässigt är naturliga entreprenörer mer benägna att acceptera utmaningar och uppnå resultat. De är nyfikna, självmotiverade människor som är mer intresserade av att arbeta för egen vinning än av externt erkännande. De har också ett större behov av autonomi och en önskan att hitta bättre sätt att göra saker på.
Motivation kan delas upp i två särskilt viktiga områden:
Många människor gör ett utmärkt jobb som anställda, men skulle känna sig överväldigade vid tanken på att starta eget företag.
Entreprenörsanda mildrar eller kringgår denna rädsla för att misslyckas – en helt naturlig reaktion på den osäkerhet och risk som är involverad i att fatta beslut och sträva efter mål.
Vissa författare hävdar att "vård" – det vill säga omständigheter, erfarenheter och lärande – spelar en viktig roll för att forma entreprenörer. Andra betonar dock inflytandet av personlighetsdrag, vilket tyder på en större benägenhet till ett "naturperspektiv".
Även om åsikterna varierar, är det tydligt att framgångsrika entreprenörer är resultatet av en kombination av medfödda egenskaper och miljöfaktorer. Ändå kommer det att starta och driva ett företag mer naturligt för dem som har en tydlig, medfödd kallelse till entreprenörskap.
Precis som ingen kan bli en olympisk idrottare utan den nödvändiga talangen, kräver entreprenörskap en unik kombination av färdigheter och läggningar som inte alla naturligt delar. Detta betyder dock inte att ansträngning och uppoffring inte också är grundläggande för entreprenöriell framgång.
Tillhandahålls av The Conversation
Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln. 
